2017年，太鋼集團臨鋼公司結(jié)合面臨的形勢和工作實際，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營重點和經(jīng)營方式，明確全年工作目標(biāo)、思路和措施，動員全體干部職工應(yīng)勢而變，擔(dān)當(dāng)作為，盡責(zé)至善，全力推進企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營和資源開發(fā)型轉(zhuǎn)變，多渠道增收創(chuàng)效，為公司減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻。
    2016年，面對生產(chǎn)經(jīng)營遇到的嚴(yán)峻困難和大幅減虧的艱巨任務(wù)，臨鋼公司全體干部職工堅定信心，排難而進，快速提升中板競爭力，全方位增收節(jié)支、降本增效，同時，按照國家政策要求，全部出清落后產(chǎn)能，妥善分流安置人員，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，為做好2017年各項工作，加快推進減虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2017年，面對依然嚴(yán)峻的市場競爭形勢和體量變小、人員減少、土地資源亟待開發(fā)利用的實際情況，在集團公司的大力支持下，臨鋼公司黨政審時度勢、科學(xué)決策，積極調(diào)整經(jīng)營重點和經(jīng)營方式，全力推進企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營和資源開發(fā)型轉(zhuǎn)變。
    圍繞全年工作目標(biāo)，臨鋼公司周密部署、精心安排，重點從五個方面抓起，制定有力措施，全面挖潛創(chuàng)效。一是全力做好以中板租賃為主的資產(chǎn)經(jīng)營。重點做好中板租賃經(jīng)營和主廠區(qū)外資產(chǎn)租賃，開拓廠區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營，積極盤活閑置資產(chǎn)，多渠道增收創(chuàng)效。二是加快以土地開發(fā)為主的資源利用。認(rèn)真研究用足用好國家政策法規(guī)，積極推進閑置土地規(guī)劃利用工作，提升土地開發(fā)利用價值。三是全方位多渠道增收創(chuàng)效。重點提高檢修加工創(chuàng)效能力，提高酒店經(jīng)營收益，搞好后勤服務(wù)增收節(jié)支。四是強化管理，防控風(fēng)險，堵塞漏洞。推行內(nèi)部市場化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)勞動效率和經(jīng)營績效全面提升；推行扁平化管理，提高工作效率；盤活人力資源，調(diào)動職工積極性；完善責(zé)任制考核，建立適應(yīng)市場化運營模式的責(zé)任制考核體系；堅持從嚴(yán)治企，加強風(fēng)險管控；嚴(yán)控各種非生產(chǎn)性費用；嚴(yán)控安全、環(huán)保風(fēng)險，確保安全文明生產(chǎn)。五是堅持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。著力加強企業(yè)文化建設(shè)，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力改善職工工作生活條件，維護和保障職工根本利益。
    目前，公司各單位圍繞全年工作目標(biāo)，積極行動，創(chuàng)新思路，認(rèn)真貫徹落實公司經(jīng)營決策，精心做好業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的各項工作，有序開展資產(chǎn)租賃經(jīng)營、委托管理、變現(xiàn)處置等工作，多渠道增收創(chuàng)效，為公司培育新的效益增長點，推動企業(yè)減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(關(guān)鍵字：太鋼)