神仙溝畔，蘆葦蔥郁，仲春之下的油田大地到處充滿新的生機(jī)與活力。4月15日一大早，勝利油田車輛管理中心孤島服務(wù)部黨支部書記劉劍如同上滿弦的發(fā)條，又開啟了“連軸轉(zhuǎn)”的模式：查安全、看現(xiàn)場(chǎng)、訪用戶、談合作……

“今年，按照中心以增效創(chuàng)效為核心的虧損治理方案要求，我們確立了新的創(chuàng)效思路，大家正在朝著這條路擼起袖子加油干。”劉劍所說(shuō)的新思路，是該服務(wù)部正在實(shí)施的“兩轉(zhuǎn)一融”活動(dòng)，就是觀念圍著創(chuàng)效轉(zhuǎn)、車輛圍著創(chuàng)效轉(zhuǎn)，個(gè)人創(chuàng)效融入團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效，目的是發(fā)揮好觀念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)作用，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)找對(duì)創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)創(chuàng)效之路。

孤島服務(wù)部作為孤島油田唯一一家車輛服務(wù)單位，也是車輛管理中心一家正利潤(rùn)、正效益單位。坦誠(chéng)地講，在治理虧損方面，他們的壓力并不大，但創(chuàng)效沒(méi)有最多、只有更多，這始終是他們的追求。

“我們服務(wù)部規(guī)模小、人員少、車輛多、服務(wù)范圍大，以前被當(dāng)成創(chuàng)效的‘劣勢(shì)’。”劉劍說(shuō)，條件不變觀念變，觀念一變路才寬。換個(gè)角度想，規(guī)模小、人員少，可以輕裝上陣;變個(gè)維度看，車輛多、市場(chǎng)大，創(chuàng)效潛力就越大。

“實(shí)施崗位疊加優(yōu)化，推動(dòng)運(yùn)力升級(jí)提效，拓展創(chuàng)效業(yè)務(wù)項(xiàng)目，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集成效應(yīng)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)就可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)。”好想法催生快行動(dòng)：他們依托崗位職能優(yōu)化，做小機(jī)關(guān)，做強(qiáng)班組，只有48人的服務(wù)部，整體優(yōu)化出創(chuàng)效人員18人;實(shí)施一人多崗、一人多車，管理崗、操作崗互補(bǔ)，人停車不停，保障支撐主業(yè)有保證;6人組成三巡車服務(wù)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)起百里油區(qū)251臺(tái)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作;5人管理團(tuán)隊(duì)輸出到金島實(shí)業(yè)公司車隊(duì)，為其提供“人員+管理+技術(shù)”一條龍服務(wù);與東營(yíng)市一正園林綠化、河口區(qū)同營(yíng)市政兩家公司簽訂了13人垃圾清運(yùn)、道路保潔、綠化灌溉等三項(xiàng)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)承攬合同……服務(wù)部正逐步走向一條專業(yè)化市場(chǎng)化創(chuàng)效發(fā)展之路。

“按照中心下達(dá)的人均30000元的年度創(chuàng)效任務(wù)，如果把指標(biāo)下到個(gè)人，靠單槍匹馬，是很難完成的，但我們通過(guò)把個(gè)人創(chuàng)效與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效相融互促，實(shí)施團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，形成團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，問(wèn)題就簡(jiǎn)單了。”談到今年的創(chuàng)效任務(wù)時(shí)，劉劍滿懷信心，“但這不是我們的最終目標(biāo)，我們要為中心虧損治理，到2022年整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈勇爭(zhēng)第一、永當(dāng)排頭，這才是我們的追求。”

好觀念催生了好想法，好想法衍生了好思路，好思路讓服務(wù)部創(chuàng)效之路越走越寬。這正是勝利油田“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)中，轉(zhuǎn)觀念帶來(lái)全新創(chuàng)效發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

(關(guān)鍵字：勝利油田)