日前，神木煤化工圍繞“去雜歸核”戰(zhàn)略，以三條主線、五項舉措，把陜煤化集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神進行任務分解，把各項工作落到實處。

該公司結合工作實際，按照集團公司“去雜歸核”戰(zhàn)略要求，圍繞“創(chuàng)新型清潔能源現(xiàn)代煤化工企業(yè)”的公司定位，以煤制清潔能源現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以“生產(chǎn)裝置增產(chǎn)增效、科技攻關有所突破、工作作風徹底轉變”為抓好今后工作的三條主線，積極采取五項舉措，努力推動公司實現(xiàn)新發(fā)展。

第一，認真學習貫徹集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，凝心聚力，促進工作。

第二，積極開展“陜煤發(fā)展30題”大討論活動，查擺問題、問尋良策、研究討論、破解難題、準確定位，共謀發(fā)展大計。對“陜煤發(fā)展30題”涉及的公司現(xiàn)狀、“去雜歸核”戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、體制機制、產(chǎn)品結構調(diào)整、管理與考核、企業(yè)文化等，按照領導分工，由公司各領導牽頭調(diào)研，問計于職工，帶頭現(xiàn)場調(diào)研、參與討論，進一步認清當前形勢與任務，明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略，準確定位發(fā)展重點和發(fā)展方向，健全多元化經(jīng)濟股份制管理體制，優(yōu)化運行機制，完善工作措施，破解發(fā)展難題。

第三，狠抓生產(chǎn)裝置的增產(chǎn)、提效工作。公司從抓好裝置的開車率、負荷率，提升裝置的運轉效率入手，向裝置、管理、技術革新、設備升級改造、人力資源配置、員工技能培訓要效益，認真抓好生產(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，注重生產(chǎn)成本的控制，努力做到生產(chǎn)裝置滿負荷、長周期、穩(wěn)定運行，不斷提高產(chǎn)量，提升效率。 

第四，認真落實群眾路線教育實踐活動整改方案，扎實開展“企業(yè)財務、企業(yè)體制、管理制度、投資項目、班子風氣五項整頓”活動，提升管理水平。相關部門按照整改方案，對涉及到的管理制度、工作機制進行全面梳理，找準制約管理與發(fā)展的主要矛盾，并針對存在的問題，扎實做好頂層設計，認真開展一次制度建設廢、改、立活動，促進管理升級。 

第五，加強企業(yè)文化建設。堅持和培育“目標同向、理念統(tǒng)一、步調(diào)一致”的管理文化理念，努力打造一個互補、合作、共贏的協(xié)同文化；堅持和培育“務實、創(chuàng)業(yè)”的干事文化，從實際出發(fā)謀劃事業(yè)，腳踏實地、真抓實干，不好高騖遠，不脫離實際，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題；堅持和培育“團結、互補、包容、共贏”的合作文化，努力把煤化工產(chǎn)業(yè)做強，實現(xiàn)發(fā)展目標。 

(關鍵字：神木煤化 去雜歸核)