“政策有真金，落地生紅利。”天津石化烯烴部聚乙烯車間主任杜煥軍對(duì)目前新產(chǎn)品創(chuàng)效形成的良好態(tài)勢(shì)非常滿意。2015年前兩個(gè)月，他們按照客戶需要生產(chǎn)聚乙烯新產(chǎn)品5671噸，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效555萬元。從3月份開始，他們開足馬力，全力以赴生產(chǎn)新品做大紅利。

面對(duì)新常態(tài)，2015年初，天津石化確立了“90%靠?jī)?yōu)化創(chuàng)效、10%靠費(fèi)用控制”的總體增效策略，出臺(tái)了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化專項(xiàng)考核方案》和《降本減費(fèi)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)方案》。各二級(jí)單位迅速行動(dòng)，創(chuàng)效項(xiàng)目遍地開花，其中聚乙烯裝置提出了“新品產(chǎn)量超總部計(jì)劃10%、創(chuàng)效2000萬元”目標(biāo)。這一目標(biāo)讓他們瞄準(zhǔn)新品優(yōu)化作足“紅利”文章。

精細(xì)管理 安全平穩(wěn)作支撐

每天提前到崗進(jìn)裝置巡檢，已成為聚乙烯車間設(shè)備員孟令革的習(xí)慣。“近幾個(gè)月新品效益好，我們的裝置也爭(zhēng)氣，特別是造粒機(jī)組運(yùn)行一直穩(wěn)定。”小孟對(duì)此很是欣慰。

新品生產(chǎn)要以裝置穩(wěn)定為支撐，這在烯烴部已經(jīng)成為共識(shí)，并由此引發(fā)了一場(chǎng)安穩(wěn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

走進(jìn)聚乙烯車間控制室，就能看到操作人員緊盯監(jiān)控屏。班長(zhǎng)王勝利說，他們不會(huì)放過熔融指數(shù)等數(shù)值的些許變化，因?yàn)樗鼈兊暮脡年P(guān)系著裝置是否平穩(wěn)運(yùn)行，也會(huì)影響班組競(jìng)賽成績(jī)和個(gè)人收入。

“這是從嚴(yán)責(zé)任劃分和考核產(chǎn)生的正效應(yīng)。”杜煥軍主任介紹說。車間建立了領(lǐng)導(dǎo)與崗位、班組長(zhǎng)與員工責(zé)任連帶考核機(jī)制，層層傳遞壓力，同時(shí)在班組間開展與穩(wěn)運(yùn)行為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造全員共保裝置安穩(wěn)的良好氛圍。

新品生產(chǎn)中牌號(hào)的頻繁切換是裝置穩(wěn)定的大敵。比如，從2650切換到9020牌號(hào)時(shí)，熔融指數(shù)從50單位直落到2個(gè)單位，一不小心就會(huì)給造粒機(jī)組造成致命傷。

為此，烯烴部對(duì)這套機(jī)組按照40天一周期進(jìn)行考核，聚乙烯職工使出渾身解數(shù)保證機(jī)組的健康，技術(shù)人員手把手地教操作人員如何用“低速手動(dòng)”模式駕馭機(jī)組。今年以來，造粒機(jī)組保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，前兩個(gè)月，烯烴部生產(chǎn)聚乙烯新產(chǎn)品3種，進(jìn)行牌號(hào)切換8次，均保持了裝置平穩(wěn)，為新產(chǎn)品生產(chǎn)鋪就了“陽光大道”。

優(yōu)化運(yùn)行 走最佳加工路線

聚乙烯車間每天早晚兩次雷打不動(dòng)召開優(yōu)化會(huì)，分析市場(chǎng)信息變化，并據(jù)此優(yōu)化生產(chǎn)方案。“優(yōu)化”在烯烴部已成為一種管理機(jī)制。

年初，烯烴部就建立了生產(chǎn)優(yōu)化“日通報(bào)、周測(cè)算、月分析”制度，利用每日生產(chǎn)碰頭會(huì)、每周調(diào)度會(huì)和每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)上下游裝置進(jìn)行聯(lián)合效益測(cè)算，對(duì)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行全局優(yōu)化，走最佳加工路線。

“新品6010要從9085切過來，2650則從9020切過來，僅此兩條切換牌號(hào)的優(yōu)化路線，每次至少減少20噸非標(biāo)產(chǎn)品，月增效6萬元以上。”3月10日，仔細(xì)核算完數(shù)據(jù)，生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員高立君樂了。

切換頻繁是烯烴部新品生產(chǎn)的特點(diǎn)，平均每月至少切換4次，如何在高頻率產(chǎn)品切換過程中，減少非標(biāo)產(chǎn)品，爭(zhēng)取最大效益?“只有優(yōu)化可以做到。”聚乙烯車間生產(chǎn)主任王曉飛這么說，也是這么干的。

他們通過優(yōu)化產(chǎn)品切換輪序、熔融指數(shù)差異大的新品“跨月聯(lián)產(chǎn)”、以及新品切換氫氣與乙烯比值梯次“協(xié)奏”，實(shí)現(xiàn)了丁烯和己烯新品間互切不再產(chǎn)生非標(biāo)產(chǎn)品，2650系列新品切換時(shí)間收窄了1.5小時(shí)。每個(gè)環(huán)節(jié)都在通過降低過程損失增效益。

堅(jiān)守“質(zhì)”高點(diǎn) 新產(chǎn)品照樣受青睞

自從粒料外觀被列為采樣時(shí)的特別關(guān)注后，化驗(yàn)員的每一步操作也變得格外小心。切倉操作就是為防止在更換篩網(wǎng)時(shí)出現(xiàn)“色粒”而制定的預(yù)防舉措。

作為系統(tǒng)內(nèi)盛譽(yù)的“新品搖籃”，烯烴部堅(jiān)持“質(zhì)量立命”之道，做優(yōu)品質(zhì)、做強(qiáng)品牌。他們完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)控新品外在和內(nèi)在質(zhì)量，滿足客戶個(gè)性需求。

“合格好用才能受到客戶的青睞，更是我們追求的目標(biāo)。”剛剛從廠家調(diào)研回來的烯烴部新品開發(fā)組組長(zhǎng)孫洪霞最有發(fā)言權(quán)。

為了讓下線的新產(chǎn)品質(zhì)量“杠杠”的，烯烴部可謂做足了文章。嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)變化，確保產(chǎn)品指數(shù)密度;每班對(duì)添加劑進(jìn)行標(biāo)定，確保粒料質(zhì)量;精細(xì)管理催化劑的儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)。點(diǎn)滴相連，環(huán)環(huán)相扣，讓質(zhì)量管理變得嚴(yán)絲合縫。

采樣回來的化驗(yàn)員李娟，僅用3秒就準(zhǔn)確地將樣品放入儀器中。幾分鐘后，一組數(shù)據(jù)及時(shí)為聚乙烯裝置生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了可靠支持。

想成為一名合格的化驗(yàn)員不容易，這里每天、每周、每月都有培訓(xùn)考試。“為了堅(jiān)守‘質(zhì)’高點(diǎn)，我們必須出手過硬。”化驗(yàn)班長(zhǎng)王景江非常自信。兩個(gè)月以來，三起產(chǎn)品質(zhì)量隱患被消除，聚烯烴新品一直保持著質(zhì)量零投訴。

(關(guān)鍵字：天津石化 聚乙烯新品)