近日，中金嶺南公司商務(wù)系統(tǒng)驗(yàn)收及BPM系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成工作會(huì)議在韶關(guān)冶煉廠召開，公司副總裁梁銘、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理鐘勇，公司貿(mào)易事業(yè)部、凡口鉛鋅礦、韶關(guān)冶煉廠、丹霞冶煉廠等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部部署了公司商務(wù)系統(tǒng)驗(yàn)收方案，對(duì)BPM系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成工作進(jìn)行安排，下一步將根據(jù)管理看板、流程中心等模塊的設(shè)置要求，認(rèn)真做好該平臺(tái)數(shù)據(jù)集成和流程 E化的各項(xiàng)工作。

梁副總裁對(duì)商務(wù)系統(tǒng)驗(yàn)收及BPM系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成兩項(xiàng)工作提出了兩點(diǎn)要求：一是在公司商務(wù)系統(tǒng)驗(yàn)收中，各單位要認(rèn)真按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求全力做好相關(guān)工作，在驗(yàn)收過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并有針對(duì)性地落實(shí)整改，保證信息化項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，促進(jìn)商務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)、順暢運(yùn)行。二是在BPM系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成工作方面，各單位要正確理解要求，明確目標(biāo)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，通過生產(chǎn)看板的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步提升公司管理能力和信息化水平。

(關(guān)鍵字：鉛 鋅)