近幾年來，由于人工成本高漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致惡性競爭，國內(nèi)的包裝印刷企業(yè)破產(chǎn)倒閉不斷。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，一些全國或區(qū)域性的龍頭包裝印刷企業(yè)紛紛調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。
這些龍頭企業(yè)通過不斷開拓創(chuàng)新，積極把握新的商機，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。2015年上半年，在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，這些企業(yè)業(yè)績斐然。在此，“包裝地帶”微編選取幾家有代表性的企業(yè)，并簡單剖析他們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的核心思想。
虎彩集團：
數(shù)字化+定制包裝+個性化出版+O2O。公司全面進軍個性化出版、個性化包裝。另外，集團還擁有個性化的連鎖店，可通過線上銷售、線下體驗的O2O模式貼近用戶。
合興包裝：
包裝+互聯(lián)網(wǎng)包裝創(chuàng)意設(shè)計發(fā)布競標+引進世界最新數(shù)字噴墨印刷技術(shù)設(shè)備+提供新的高端服務(wù)方式+整合全國各地資源。規(guī)�；笮突�，體現(xiàn)綜合實力，走大集團發(fā)展的新型模式。
美盈森：
通過智能包裝+物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能制造+測試。公司計劃募集26.5億元投資智慧型工廠項目、互聯(lián)網(wǎng)包裝印刷和智能包裝物聯(lián)網(wǎng)平臺項目。
奧瑞金：
包裝設(shè)計、異地生產(chǎn)到灌裝一體化服務(wù)+二維碼切入物聯(lián)網(wǎng)。奧瑞金看好二維碼的成長前景，與重要客戶紅牛展開合作，運用二維碼實現(xiàn)產(chǎn)品防偽追溯、營銷管理、促銷優(yōu)化及針對消費者的創(chuàng)新應(yīng)用等需求進行合作。此外，公司效仿美國波爾和瑞典利樂公司的模式，為客戶提供從包裝設(shè)計到渠道通路的打包服務(wù)。
新鄉(xiāng)成林：
包裝+互聯(lián)網(wǎng)包裝創(chuàng)意+現(xiàn)代化管理+國內(nèi)外尖端制造技術(shù)設(shè)備+自動化、智能化管理生產(chǎn)。公司通過整合當?shù)貎?yōu)勢資源，提供高品質(zhì)服務(wù)，迅速成長為地區(qū)龍頭企業(yè)。
達成包裝：
國際化包裝+現(xiàn)代管理培訓(xùn)+紙箱專業(yè)化生產(chǎn)+中外尖端技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)+產(chǎn)學(xué)研校企共同研發(fā)+高品質(zhì)服務(wù)。目前，公司在各行業(yè)市場均有穩(wěn)定的客戶。此外，公司還設(shè)有碩士生研究站，為公司研發(fā)功能性紙包裝提供了技術(shù)支持。
裕同集團：
精細化管理+平面設(shè)計+包裝一體化+數(shù)字印刷+傳統(tǒng)印后。作為蘋果包裝盒的重要供應(yīng)商，裕同集團走出了一條以客戶為中心，融合精細化的生產(chǎn)管理，為客戶提供從平面設(shè)計、工程服務(wù)、包裝一體化的生產(chǎn)，成品包裝、物流配送、品牌管理等的全領(lǐng)域印刷包裝解決方案的康莊道路。
勁嘉股份：
傳統(tǒng)煙標一體化+社會化包裝+智能健康三駕馬車并駕齊驅(qū)。近年來勁嘉開始強勢切入中高端消費品(電子產(chǎn)品+化妝品+酒、藥、食鹽等)包裝領(lǐng)域。該企業(yè)充分利用自身作為煙包印刷商在印制工藝上的技術(shù)優(yōu)勢，投資高端精品包裝項目，拓展在千億社會消費包裝市場的滲透力度，培育新的盈利增長點。同時，企業(yè)借助智能健康煙具為切入口，布局智能健康產(chǎn)業(yè)。
俗話說：“沒有疲軟的市場,只有疲軟的思想”。企業(yè)要想在激烈的競爭和惡劣的市場環(huán)境下獲得足夠的生存和發(fā)展空間，必須以市場為導(dǎo)向，并根據(jù)自己的實際情況，不斷開拓創(chuàng)新，尋找一條最適合自己發(fā)展的獨特道路。
