消息，截至6月17日，同煤塔山煤礦共外運精煤847萬噸，提前13天實現(xiàn)時間任務“雙過半”，為圓滿完成全年各項目標任務奠定了堅實基礎。

今年以來，塔山煤礦緊緊圍繞集團公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃，聚焦“減、優(yōu)、綠”發(fā)展主線，科學調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有序降低礦井產(chǎn)量，逐步走出一條降產(chǎn)量、提質(zhì)量、增效益的發(fā)展新路。

在生產(chǎn)組織上，該礦在保證“穩(wěn)產(chǎn)、均產(chǎn)”的前提下，大力推廣跳采、小(無)煤柱開采，通過實施技術(shù)體系，將相鄰工作面保護煤柱從38米減少到7米，使盤區(qū)回收率提高12%;優(yōu)化綜采工作面停采距離，將停采線由180米減少到80米，使工作面原煤回收率提高5%，實現(xiàn)礦井減產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。

同時，根據(jù)綜采工作面頂煤賦存情況，在“分段間隔多級一次放煤法”基礎上進一步優(yōu)化“兩刀一全量放煤法”，達到“應放盡放，煤盡矸留”的效果，精煤產(chǎn)率達到61.9%，同比提高2個百分點，商品煤產(chǎn)率達到70.1%，同比提高3.4個百分點;矸石產(chǎn)出率降低3.4個百分點，日均排矸減少2695噸，實現(xiàn)原煤回收率和精煤產(chǎn)率的“雙提高”。

在安全管理上，認真落實集團公司“七抓”要求和“二十個嚴禁”，扎實開展以自救器、避災路線等為主要內(nèi)容的員工安全培訓，進一步提高員工的安全綜合素養(yǎng)。同時，深入開展瓦斯治理、頂板安全、水害防治專項整治，打造了穩(wěn)定可靠的安全管理運行系統(tǒng);推行標準化責任人掛牌制，明確偏遠地帶、死角、盲區(qū)等區(qū)域的責任主體，將安全生產(chǎn)標準化工作落實到個人，考核到個人，構(gòu)建了全員參與、持續(xù)改進、循環(huán)提升的標準化運行體系，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化提檔升級;不斷拓展“十七親自”和“五在現(xiàn)場”工作法內(nèi)涵，以27個關(guān)鍵工種安全操作規(guī)范和安全生產(chǎn)責任落實考核為重點，扎實推進全員“安全到崗”建設，每月照單考核，日常照單盡責，失職照單追責;進一步強化“雙重預防”機制建設，建立“雙重預防”機制信息化管理系統(tǒng)，用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險和事故隱患全過程閉合管理。同時，推行一月一次全覆蓋、一旬一次分專業(yè)、特殊時段全覆蓋、薄弱環(huán)節(jié)專項整治模式，保持“三類隱患”高壓整治態(tài)勢，切實做到對風險、隱患的超前防范和源頭管控。

在經(jīng)營管理上，該礦以推行契約化管理為契機，從“降本、增效、止血、堵漏”四大板塊入手，制定了強化經(jīng)營管控的十九項舉措，通過簽契約、定指標、抓落實、嚴考核、真兌現(xiàn)，確保各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)“全線飄紅”。圍繞“降本”，通過壓縮外委承包費、材料費、配件費、修理費等，減少支出3億多元;大力實施減員增效，累計減員832人，年底將實現(xiàn)減員“千人目標”。圍繞“增效”，從提高精煤產(chǎn)率和強化商品煤采制化精細管理入手，進一步優(yōu)化放煤和煤炭洗選工藝，強化商品煤采制樣精細管理，做到提質(zhì)增效，減差增收。圍繞“止血”，對年度四類計劃總費用進行再優(yōu)化、再縮減，執(zhí)行成本井巷工程延米限價，嚴控成本巷道工程費用支出，全面推進洗煤廠新增熱源改造項目，實現(xiàn)塔電一期直接供暖，有效節(jié)約了鍋爐運行費、自用煤、水電、檢修等費用。圍繞“堵漏”，通過采取避峰調(diào)荷、需量控制、提高力率、負荷增減等舉措，大大減少用電量和電力費用;同時，采用數(shù)字計量電度表，對井下掘進巷道用電、地面用電進行精確計量，封堵用電管理上的漏洞;科學制定搬家預算，嚴格執(zhí)行預、決算審批制度，堅持事前預算、事中控制、事后分析，減少穩(wěn)裝、撤退費用;加強后勤服務管理，建立一卡通信息管理平臺，有效控制用餐、乘車、洗浴等方面的費用支出。

據(jù)悉，6月底，該礦其他各項指標將均超6%以上完成，成為集團公司過半最早、超幅最大、創(chuàng)效最好的二級單位。

(關(guān)鍵字：同煤 塔山)