客服中心
4009008281
|
“怎么少了三分之一？”6月18日下午，看著剛打入卡中的5月份工資，山西焦煤呂梁某分公司員工劉浩（化名）頗為不解，在單位里一打聽，同事工資也大多打折，少則幾百元，多則千余元。
劉浩公司的情況絕非孤例，而是山西乃至全國煤炭行業(yè)的寫照。而其背后，更反映了宏觀經濟的顯著失速。
今年以來，宏觀經濟寒意持續(xù)，規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產投資、消費品零售總額三大指標增速總體均呈下降態(tài)勢。
發(fā)電量的增長速度也隨之回落到個位數(shù)，相比去年同期兩位數(shù)的增長，明顯墜入低谷，尤其是占發(fā)電量八成以上的火電，今年4、5兩月甚至分別出現(xiàn)了0.4%和1.5%的同比負增長。
以發(fā)電為主要用途的煤炭，出現(xiàn)庫存上升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前，作為國內煤炭市場風向標的秦皇島煤炭庫存量已達940多萬噸，全國重點電廠存煤9313萬噸，同比增長了48.3%，可用28天，兩項指標均為歷史最高水平。
煤炭價格也自5月起再度下跌，至 6 月中旬出現(xiàn)加速下跌態(tài)勢。環(huán)渤海動力煤綜合平均價格（5500大卡）由4月25日的787元/噸，持續(xù)下跌至6月13日752元/噸。中國（太原）煤炭交易中心現(xiàn)貨交易數(shù)據(jù)顯示：5月平均成交價格為757.2元/噸，比4月下降5.66%。
一名業(yè)內人士向《第一財經（微博)日報》表示，為了應對慘淡的銷售形勢，山西多家大型煤炭國企已停止發(fā)放獎金等績效工資，更有甚者開始打折發(fā)放工資。
面臨日益嚴峻的形勢，多家煤企喊出了“量價齊保”、“保增長、保市場”的口號，并各出奇招，應對這波十余年未見的“寒潮”。
從“電求煤”到“煤求電”
蘇經是山西某大型煤炭國企華中片區(qū)的業(yè)務經理，過去十年，甚至更長，蘇經在集團總部就可以辦公。同客戶吃飯，他總是最后一個才到，席間從不主動舉杯。
“以往請客埋單的總是下游用戶，他們求著買煤，多少都行，質量差點也不敢吭氣。”蘇經告訴記者。
但從2012年初開始，他失去了這樣的優(yōu)越感。這一改變來得太快，他自己都極不習慣。
“現(xiàn)在我們甚至要排隊請下游用戶吃飯，希望他們能多買我們一些煤，或者按照年初計劃，提高執(zhí)行率。”
從今年3月份起，蘇經開始常駐華中一家電廠。這段時間他總是飯局的發(fā)起者，在酒桌上頻頻舉杯拼命喝酒。
與談判桌不同，酒桌上的規(guī)矩是，誰先提議干杯，誰便失去了主動權，這也意味著業(yè)務員和他的公司失去了談判優(yōu)勢。
但即使是拉下臉來陪客戶吃飯，工作還是不好開展，因為排隊等著請電廠吃飯的煤企和經銷商很多。“這些情況領導也了解，我們常駐客戶廠里，眼睜睜看著存煤不降反升，能答應收點煤都是靠以前的一點面子。”
像蘇經這樣奔波在外的山西國企業(yè)務經理，不在少數(shù)。
“大部分銷售經理都在外地跑業(yè)務，個別在太原的也只是短暫停留。”6月19日，山西焦煤銷售公司一負責人告訴本報記者。
據(jù)其介紹，以往公司的合作意向訂單都是一月一簽，訂單快到期時，用戶會主動上門續(xù)約。但現(xiàn)在訂單是一天一簽，且隨時有爽約的可能。
一個更為嚴峻的事實是，即使雙方在年初簽訂了購銷合同，在目前這種情況下，合同不能按計劃執(zhí)行，煤企也沒有辦法。
慘淡的煤炭行情，也讓過慣苦日子的電廠，迎來難得的風光。截至目前，全國重點電廠電煤庫存平均可用28天，而電廠的正常存煤一般為7~14天的可用量。
據(jù)山西一名業(yè)內人士介紹，山西電廠的電煤庫存有的已經達到30天以上，這在以前根本無法想象。
但對于一直虧損的電廠來說，積壓數(shù)量眾多的電煤也不是長久之計，于是他們開始有意識地減少電煤采購。據(jù)山西焦煤一名長期和電廠來往的員工透露，從3月開始，電廠開始挑剔煤炭的熱值、灰分、含硫量，不達要求的堅決不要；后來又開始嚴格控制運輸損耗；最后嫌價格太高，幾次降價后，電廠干脆告訴他，不收了。
“也不是我們不收，場子里存煤還很多，用量又少，如果一味地進煤，對于我們虧損企業(yè)來說，會壓住很多資金。”山西某電廠燃料科負責人說，這是眾多煤炭下游用戶的普遍心態(tài)。
煤礦減少工時
一方面要盡可能削減開支，一方面卻是絲毫不減的任務。作為經濟下滑終端體現(xiàn)之一的煤炭行情，如果沒有新一輪政策刺激，僅靠市場正常運行，回暖所需時間太久，因此煤企只能靠自己來應對這場危機。
然而，他們所能做的并不多。
在山西焦煤集團銷售總公司政工部部長毛曉阜的記憶中，煤炭行情上一次如此慘淡，還是1998年金融危機之時。對于此次低谷，毛曉阜并不樂觀。此前業(yè)內估計9月行情將有所好轉，但毛曉阜認為“會持續(xù)到明年，甚至更久，企業(yè)必須做好持久戰(zhàn)的準備”。
毛曉阜所說的“持久戰(zhàn)”態(tài)勢，已在山西煤炭行業(yè)內顯現(xiàn)。
6月19日上午，太原某煤礦負責人告訴記者，該煤礦庫存已達到10萬噸上限，再賣不出去，挖出來的煤都無處可放，時間長了就會影響品質。無奈之下，該煤礦將每周單休改成了雙休，變相減少礦工的下井次數(shù)。
本報記者從相關人士處獲悉，呂梁某國有煤礦也已經開始實行類似政策，但為了安撫職工情緒，該煤礦將其中一天的休息時間，改為學習安全生產。
在毛曉阜看來，這也是企業(yè)應對危機的無奈之舉。據(jù)其介紹，該集團已經盡可能地減少開支。比如以往用集團總部會議室開會，每次都得上萬元的租賃費用，現(xiàn)在除非大型的會議，一般都在自己樓內召開。據(jù)毛曉阜估算，單就會議一項每年就能節(jié)省近20萬元。
除此以外，更多的煤企選擇了減少發(fā)放福利獎金等來削減開支。上述煤企員工劉浩告訴本報記者，他們公司領導說未來幾個月的工資發(fā)放只少不多，甚至可能會更低。
讓利保市場
面對市場地位的轉換，煤企似乎多了些悲涼色彩。
本報記者在山西省國資委6月的一份內部文件中看到這樣一段話：“我去南京，你們抓緊去山東、東北、華北等地，要徹底轉變觀念，恪守誠信，胸懷大局，做好新一輪的量價互保工作……”
對于煤炭企業(yè)而言，在煤價和煤炭銷售數(shù)量明顯下滑的時候，更重要的營銷工作可能就是保市場。山西焦煤集團在一份關于“多措并舉應對危機”的文件中就提到，“山西焦煤煤炭銷售總公司建立駐區(qū)入戶制度和領導干部包區(qū)聯(lián)戶制度，要求區(qū)域市場公司營銷員全部駐進用戶區(qū)廠。根據(jù)業(yè)務專長安排分管市場公司的6位副總駐區(qū)域市場公司包區(qū)聯(lián)戶，檢查營銷員日常工作。”焦煤營銷的基本原則就是“讓利不讓市場”。
該集團另一份文件中稱：“5月底，該銷售公司班子成員兵分4路，互道珍重、囑平安，行色匆匆地分赴各煤炭重點用戶單位，接洽煤炭銷售事宜，應對經濟下滑對煤炭市場帶來的沖擊。”
互道“珍重”、“平安”，此情此景，不免讓人想起戰(zhàn)士出征時的悲壯。
