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寶鋼股份硅鋼部取向區(qū)域年修綜述

2013-11-5 9:54:15來源:中商網(wǎng)撰寫作者:
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  • 10月25日,是寶鋼股份硅鋼部取向區(qū)域年修投產(chǎn)一個月,一個月來,各機組設備狀態(tài)總體穩(wěn)定,經(jīng)統(tǒng)計,10條主機組年修后10天合計故障時間10.75小時,同比年修前故障平均值下降53.94%。各項指標均達到預期目標,這標志著寶鋼股份硅鋼部2013年取向區(qū)域年修取得圓滿成功。
  • 關鍵字:
  • 寶鋼 硅鋼 年修

10月25日,是寶鋼股份硅鋼部取向區(qū)域年修投產(chǎn)一個月,一個月來,各機組設備狀態(tài)總體穩(wěn)定,經(jīng)統(tǒng)計,10條主機組年修后10天合計故障時間10.75小時,同比年修前故障平均值下降53.94%。各項指標均達到預期目標,這標志著寶鋼股份硅鋼部2013年取向區(qū)域年修取得圓滿成功。

此次年修也是自硅鋼部成立以來規(guī)模最大的一次年修,年修項目數(shù)達到1109項,比2010年取向區(qū)域首次年修657項高出57.53%。年修前梳理出的15項設備功能精度異常項目全部解決。

精心準備  確保安全

為確保年修順利實施,硅鋼部早在去年9月就著手制訂了《硅鋼部2013年年修推進計劃表》,明確了相關部門推進計劃節(jié)點及具體要求,并從項目準備、人員準備、方案準備、工器具準備、物料準備等方面全面展開。其中,年修物料準備緊密圍繞年修立項情況,于去年12月便確定了備件需求,按不同屬性制訂了采購方案,并協(xié)同設備部、資材備件采購部進行動態(tài)跟蹤,使得年修準備工作得以有條不紊的進行。

此次年修安全重點項目15項、高危項目84項,除常規(guī)的方案編制外,硅鋼部設備管理室還會同安保組開展了聯(lián)合審核工作,并對每個項目組織了施工單位答辯。在此基礎上,進行了嚴格的項目開工前的安全措施落實檢查;施工前安全嚴格的交底100%確認;施工中“兩長、安全代表、青安崗”聯(lián)合巡檢等管控舉措。通過檢查梳理,共發(fā)現(xiàn)停電掛牌問題、安全措施問題、危險源辨識問題合計59項,經(jīng)逐項及時整改,確保了年修現(xiàn)場的安全管控到位。

標化管理  有效跟蹤

對年修項目的具體實施中,年修指揮部實施了倒逼式的全過程跟蹤管理,按前期制訂的管理計劃為抓手,從設備安裝、單試、聯(lián)試、冷運行、熱運行輔以針對性管控,扎實推進現(xiàn)場施工過程中的各個環(huán)節(jié)。同時,根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時細化、改進施工方案,為加快設備安裝調(diào)試進度創(chuàng)造了良好條件,并有效促進了年修項目的順利施工。

對常規(guī)項目,則以現(xiàn)場標化管理為抓手,推進現(xiàn)場定置化管理、工序可視化管理等,做到“5S”工作日清日畢,同時施工單位安全、保衛(wèi)管理人員堅持自查自改,一日“三檢”,有錯必糾,形成了現(xiàn)場規(guī)范施工、文明施工的氛圍。另外,年修指揮部明確要求在各主要區(qū)域設立檢修人員臨時休息點,既保證了現(xiàn)場檢修人員休息、調(diào)整的需求,又方便了現(xiàn)場的環(huán)境管控和人員管控。

同時,年修指揮部以檢修質(zhì)量分層管理為抓手,梳理年修項目A、B類質(zhì)量管控項目及功能精度項目153項,其中A層級項目1項、B層級項目137項、功能精度項目15項。為確保項目檢修質(zhì)量,以技術骨干為核心,重點量化描述關鍵檢修技術要求,并按區(qū)域和專業(yè)采取一對一的跟蹤方式,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、解決,為年修主要項目的順利實施提供了有力的技術保障。為保證年修機組在后3年的穩(wěn)定運行,在年修中按點檢標準實施了停機點檢項目,在此過程中共點檢出并有效處理了26項重大問題。

積極協(xié)同  提升效率
 
圍繞現(xiàn)場改善、作業(yè)效率提升、清潔生產(chǎn),生產(chǎn)操作人員在年修前及年修過程中積極開展設備問題隱患排查工作,合計發(fā)現(xiàn)設備問題93項,在設備點檢人員與各檢修隊伍積極協(xié)同下,已解決85項,另有8項已納入后續(xù)解決計劃。

如取向區(qū)域結合現(xiàn)場特點,共設立動火監(jiān)護聯(lián)絡點4個,消防器材定置點3個,檢修解體點位置4個,現(xiàn)場備件存放點5個,現(xiàn)場檢修人員休息點5個,非機動車定置點2個。同時制訂了年修期間三化管控要求,從現(xiàn)場定置標識、廢棄物的處理、檢修人員的標準化作業(yè)及現(xiàn)場休息等各方面都作了具體要求。通過本次年修,本著苛求管理、全面管控、重點跟蹤的原則,將年修清潔生產(chǎn)工作做實做細。確保年修在安全第一、質(zhì)量受控的前提下,同步完成現(xiàn)場清潔生產(chǎn)工作。
  
年修中,各參戰(zhàn)作業(yè)區(qū)以具體的檢修項目為載體,以有經(jīng)驗的老師傅點對點輔導為手段,以安全措施落實情況100%確認、檢查為保障,在保證安全的前提下積極開展年輕點檢員技能提升工作。在本次年修中首次參與年修的青年點檢員發(fā)現(xiàn)并解決設備隱患共計70項。其中,1號DCL高壓開關柜接地刀無法分合、RPL機組焊機剪刀下刀架支撐桿端部螺栓斷裂、1號DCL機組涂層機系統(tǒng)限位電纜斷芯等重大隱患的及時發(fā)現(xiàn)和解決,充分說明了通過本次年修,年輕點檢員得到了極大的鍛煉,技能水平有了明顯的提升。

(關鍵字:寶鋼 硅鋼 年修)

(責任編輯:00886)
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