一是向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力提高戰(zhàn)略性資源掌控能力。山鋼集團成立后，高度重視戰(zhàn)略資源獲取工作，先后對近40個鐵礦石投資項目進行審慎的分析評估，最終選定了唐克里里鐵礦項目作為海外鐵礦資源掌控運作的起點，該項目前后歷時近兩年，截至目前取得了明顯的成效。

在國內(nèi)資源方面，以山鋼礦業(yè)為主體，推進山東東平彭集鐵礦、新疆喬普卡鐵礦等礦山建設(shè)。在確保資源類產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展方面，將大力提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力，發(fā)揮金嶺礦業(yè)上市公司的資源優(yōu)勢，加大資本市場融資力度，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保證；建立礦產(chǎn)資源投資風(fēng)險控制體系，合理控制國內(nèi)外新掌控礦山的建設(shè)時機和資金投入節(jié)奏；以提升成本控制力為管理導(dǎo)向，提高抵御行業(yè)波動風(fēng)險的能力；以產(chǎn)權(quán)為紐帶，推進集團公司現(xiàn)有礦山企業(yè)的資源整合，不斷提升山鋼礦業(yè)的管控能力，實現(xiàn)集團公司資源產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展，為山鋼集團可持續(xù)發(fā)展提供強有力的資源支撐。計劃“十二五”末，山鋼集團鐵礦石成品礦自給率達到40%以上，煉焦煤自給率達到30%以上。

二是向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力提升客戶服務(wù)能力。用現(xiàn)代物流理念整合和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高鋼材深加工比例，與汽車、造船、家電等下游行業(yè)建立新的產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用體系，構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高市場控制力和產(chǎn)品盈利能力，使企業(yè)承擔(dān)起“制造商+服務(wù)商”的雙重角色，真正把客戶放在至上的位置，貼近用戶建立與之相配套的加工配送中心，實現(xiàn)鋼材再加工功能、庫存功能、質(zhì)量控制功能、配送功能、金融功能和信息功能，想用戶之所想，走在用戶的前面。加大鋼材加工配送中心建設(shè)力度，初期以服務(wù)山東市場為重點，在省內(nèi)形成注重客戶價值創(chuàng)造、能夠為客戶提供解決方案、布局合理的鋼材加工配送服務(wù)體系，針對汽車、造船、家電、工程機械等重點用戶，在相關(guān)地區(qū)建設(shè)專業(yè)化的加工配送中心，并進一步拓展鋼結(jié)構(gòu)、鋼材深加工業(yè)務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)增值。

三是以鋼鐵主業(yè)為軸心，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，進一步完善新一代鋼鐵廠的高效產(chǎn)品制造功能、能源轉(zhuǎn)換功能、社會廢棄物消納及再資源化功能，推進再生利用產(chǎn)業(yè)化進程。日照鋼鐵精品基地將按照循環(huán)經(jīng)濟理念規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)過程中的余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物充分循環(huán)利用，大幅削減能耗、物耗，在更高水平上實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境和諧友好，成為我國鋼鐵業(yè)重要的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)及碳排放考核示范基地。

四是適度發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，積極推進產(chǎn)融結(jié)合。充分發(fā)揮財務(wù)公司作為集團公司內(nèi)部銀行的功能，開展集團公司資金綜合管理、財務(wù)規(guī)劃和長短期融資。加強對現(xiàn)有金融資源和企業(yè)的管控，建立以財務(wù)公司為核心的金融控股公司，通過有效整合和業(yè)務(wù)優(yōu)化，做大金融產(chǎn)業(yè)。逐步完善金融服務(wù)功能，為鋼鐵主業(yè)和其他多元產(chǎn)業(yè)提供投融資、兼并重組等全方位的金融服務(wù)，探索拓展產(chǎn)融結(jié)合的新路徑。

（關(guān)鍵詞：山鋼 資源）