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4月18日，首鋼集團鋼鐵企業(yè)季度工作會議召開，會議間隙，記者現(xiàn)場采訪了首鋼冷軋公司總經(jīng)理劉澄。
劉澄對記者說，一季度，冷軋公司深入貫徹總公司“兩會”精神，緊緊圍繞提升品種材生產(chǎn)比例，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益最大化這一主線，充分發(fā)揮一流裝備的優(yōu)勢，加大新品種、高效益產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，生產(chǎn)運行總體保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)了安全順穩(wěn)的生產(chǎn)局面，為完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。具體體現(xiàn)在以下幾個方面，一是生產(chǎn)運行平穩(wěn)，產(chǎn)能穩(wěn)步提升，實現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄增長。二是保品種、調(diào)結(jié)構(gòu)，品種產(chǎn)量和比例實現(xiàn)歷史新突破。三是合金化（GA）鍍鋅汽車板開發(fā)穩(wěn)步推進。四是主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步提升。五是增收節(jié)支工作廣泛深入開展，取得成績。
在談到如何貫徹這次鋼鐵企業(yè)季度工作會議精神，針對外部市場和首鋼生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，總結(jié)分析一季度工作，深入查找差距、進一步完善措施，做好二季度各項工作時，劉澄表示，冷軋公司在抓好生產(chǎn)運行管理，確保各產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行的同時，圍繞進一步降低成本，提高經(jīng)營效益重點做好以下幾方面的工作。
一是通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，特別是品種材存在的結(jié)構(gòu)差距，下一步工作重點是協(xié)同公司相關(guān)部門共同研究和努力開展工作，把提升高效材比例作為主攻方向，積極穩(wěn)妥、快速推進，逐步打進產(chǎn)品的“核心區(qū)”，最終要實現(xiàn)按冷軋產(chǎn)能和成本的最優(yōu)化，形成合理匹配，與市場調(diào)控平衡，獲取效益最大化的目標(biāo)。
二是加強生產(chǎn)運行管理，增強應(yīng)對市場復(fù)雜局面的主動性。與總公司生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等單位密切聯(lián)系，在上下游之間形成快速反應(yīng)機制和調(diào)整聯(lián)動機制。
三是為確保各項工作落到實處，冷軋公司黨委班子經(jīng)過精心籌劃、分析研究，已經(jīng)從3月份起在冷軋公司范圍內(nèi)推出一系列圍繞寶鋼先進管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)活動。同時，將各項攻關(guān)改善項目和目標(biāo)任務(wù)具體化，按進度倒推，強力推進。有效提升職責(zé)體系建設(shè)、責(zé)任意識、工作效率、工作質(zhì)量，形成齊抓共管的工作格局。
四是繼續(xù)深入持久地開展增收節(jié)支降成本工作。通過對標(biāo)找差，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步擴大增收節(jié)支降成本成效，最大限度消化減利因素，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
