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日均產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入均創(chuàng)近年新高
帶著去年超額完成全年減虧目標(biāo)的動(dòng)力，新的一年里，特鋼事業(yè)部繼續(xù)發(fā)力，業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升：一季度，日均產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入等指標(biāo)均為近年來(lái)最好水平，完成年度減虧目標(biāo)的36%。
今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)特鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且原燃料市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走高，給特鋼事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不小的壓力。在去年實(shí)現(xiàn)大幅減虧的基礎(chǔ)上，特鋼事業(yè)部將今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)鎖定在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)兩條主線上，深挖潛力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)減虧新突破。
為促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，事業(yè)部進(jìn)一步明晰了針對(duì)各廠部的績(jī)效導(dǎo)向。將年度指標(biāo)分解至各個(gè)廠部，增加了滿產(chǎn)滿銷(xiāo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、成本倒逼等方面的考核權(quán)重，并與各廠部績(jī)效和收入分配直接掛鉤，改變了過(guò)去重評(píng)價(jià)輕考核的方式。如，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，事業(yè)部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的考核重點(diǎn)是購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)的掌控，促使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)在定價(jià)前，對(duì)各品種盈利能力進(jìn)行排序分析，把握市場(chǎng)波動(dòng)狀況，多接盈利能力高的品種合同，盡可能緩解原料成本上漲的壓力。在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)有序生產(chǎn)，促進(jìn)滿產(chǎn)滿銷(xiāo)。
在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面，事業(yè)部重點(diǎn)聚焦合金板帶、熱擠壓等新產(chǎn)線的產(chǎn)品制造能力提升，按照“產(chǎn)線專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)規(guī)模化”的思路穩(wěn)步推進(jìn)。事業(yè)部克服工藝、人員素質(zhì)等方面的諸多困難，使合金板帶、熱擠壓管等產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)一步提高。其中，大飛機(jī)用高溫合金材料的冶煉工藝、均勻化退火工藝等取得新的突破；耐磨耐熱鋼鑄坯質(zhì)量及雙相不銹鋼板表面質(zhì)量有進(jìn)一步提升。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升，離不開(kāi)成本和質(zhì)量的管控。今年以來(lái)，事業(yè)部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，建立成本管控機(jī)制，確立廠部、分廠、作業(yè)區(qū)三級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)和“成本分析、成本輔導(dǎo)、成本對(duì)標(biāo)、成本評(píng)價(jià)”四到班組的體系，分層分重點(diǎn)地開(kāi)展成本倒逼。事業(yè)部每?jī)芍芙M織基層推進(jìn)成本倒逼工作，選擇典型部門(mén)、典型事例予以引導(dǎo)和糾偏，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享，達(dá)到人人關(guān)心成本的目的；質(zhì)量改善的方式由以往的問(wèn)責(zé)制向常態(tài)化的管理指標(biāo)轉(zhuǎn)變，變事后處理為日常改善提高。同時(shí)，特鋼事業(yè)部加大了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢和攻關(guān)力度，為品質(zhì)提升提供保障。一季度，事業(yè)部月均質(zhì)量成本同比下降50%。
