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近日，寶鋼不銹鋼事業(yè)部熱軋廠黨政攜手，聚焦安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、降本等四大重點，在生產(chǎn)經(jīng)營與黨建方面推出了“8+5”工作新舉措。
“8”，即熱軋廠通過開展六西格瑪精益運營管理培訓(xùn)，強化各級管理人員精益運營理念，努力打造精益運營團隊；以質(zhì)量攻關(guān)有效提升熱軋廠的質(zhì)量過程控制能力；強化TQM管理理念教育，切實提升保障能力；聚焦4000萬元降本目標，讓指標進作業(yè)區(qū)、進班組、到崗位，促進成本改善；圍繞標準化分廠管理職責十項內(nèi)容，強化作業(yè)長自我管理、自我了斷能力；推行周期性管理，做到月、季、年有工作計劃，不斷提升基礎(chǔ)管理水準；緊扣現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)人員分析、解決問題能力；通過多項措施追求“零事故、零違章、零隱患”的管理目標。
“5”，即熱軋廠在黨建方面明確了五大工作舉措：通過統(tǒng)一思想、精心策劃，引導(dǎo)員工認清形勢；結(jié)合黨員登高計劃、支部共建等系列活動，充分發(fā)揮黨組織的核心作用；大膽使用新人，加強崗位交流，規(guī)范項目管理，實行菜單式管理，采取一人一單；以安全自主管理、對標找差、持續(xù)改善為切入重點，明確自主對標，全面改善；聚焦安全文化和現(xiàn)場5S管理，實行現(xiàn)場安全可視化管理。
