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4月7日，首鋼召開股東大會，決定再次對水鋼實施增資擴股，5月—7月份向水鋼投入7億元，幫助水鋼避免新項目投產(chǎn)、采購量增加引發(fā)的現(xiàn)金流量壓力。
今年第二季度，水鋼在產(chǎn)能規(guī)模達500萬噸鋼以后，所需資金流量將大幅度上升，而當前宏觀經(jīng)濟形勢又迫使水鋼關閉了許多重要的融資渠道。資金鏈一旦斷裂，將給水鋼以致命打擊。因此，首鋼這次增資擴股，對水鋼來說意義不同一般。按水鋼財務部部長魏林斌的話說：“這是又一次雪中送炭，支持力度之大，體現(xiàn)了首鋼總公司幫助水鋼跨越發(fā)展的意圖和決心�！�
首鋼對水鋼的上一次增資擴股，也是在水鋼生存發(fā)展遇到困難時進行的。兩次增資擴股，首鋼總公司對水鋼的持股出資額達到了20.85億元，持股比例為61.06%，而作為水鋼最大的股東，首鋼總公司尚未提出過任何分紅方案。
首鋼水鋼黨委書記王黎明說：“首鋼的引入為水鋼的發(fā)展創(chuàng)造了空間，在思想觀念、市場意識、管理文化、先進技術等多方位給予水鋼扶持。尤其是14億元資金的投入保障了水鋼結構調(diào)整系列方略的實施，成就了幾代水鋼人做大做強的夢想�！�
成功的聯(lián)合重組必然有著成功的整合過程。近年來通過不斷地重組與整合，形成一業(yè)多地發(fā)展格局的首鋼在整合重組企業(yè)方面作出了很多探索，其中，對水鋼的重組最早、最深。那么，在首鋼入主水鋼的幾年間，水鋼究竟發(fā)生了怎樣的變化？帶著這樣的疑問，《中國冶金報》記者走進了水鋼。
文化融合為企業(yè)整合打下基礎
“十一五”收官之年，2010年10月，貴州省委書記栗戰(zhàn)書在考察水鋼時指示，要“調(diào)整結構做強、擴大產(chǎn)能做大”。兼任水鋼董事長的首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民，總經(jīng)理王青海和水鋼黨委書記、副董事長王黎明，總經(jīng)理張槐祥等迅速決策，決定把水鋼結構調(diào)整和循環(huán)經(jīng)濟項目的建設周期再縮短。經(jīng)過科學合理指揮調(diào)度，今年3月中下旬，水鋼4號高爐和3號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，并在短期內(nèi)達產(chǎn)達效。這鮮活地反映了水鋼在首鋼總公司軟硬實力助推下的跨越與轉(zhuǎn)變。
一個是在西南山區(qū)靠愚公移山精神建設起來的地方經(jīng)濟支柱，一個是為首都藍天碧水敢于扼腕斷臂整體搬遷的特大鋼廠。水鋼與首鋼總公司走到一起的契合點，是先使水鋼實現(xiàn)起死回生、又帶領首鋼實現(xiàn)異地搬遷發(fā)展的朱繼民。2005年4月，首鋼總公司和水鋼實現(xiàn)了資產(chǎn)重組。
同心才能協(xié)力，水鋼和首鋼的融合是從思想情感和企業(yè)文化層面開始的。水鋼黨委宣傳部部長袁國雄告訴記者，重組后，首鋼總公司黨委、董事會、行政班子成員多次深入水鋼調(diào)研，把脈水鋼發(fā)展，解決實際問題，加深了彼此間的認同。首鋼與水鋼相互組織到對方實地參觀、學習、考察的各級各類人員達數(shù)百人次。首鋼人在大山中的水鋼看到了貴州鋼鐵同行的韌勁和對發(fā)展的熱切渴望，從中感受到一種激情創(chuàng)業(yè)的精神風貌；水鋼人則感受到了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，對首鋼的思想、文化和先進管理經(jīng)驗有了切身的領悟。
在首鋼的幫助下，水鋼制定了《水鋼結構調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃》《建設循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)規(guī)劃》以及《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等一系列重大文件，繪制了水鋼科學發(fā)展藍圖。思想文化的交流融合，讓水鋼人艱苦奮斗、扎實創(chuàng)業(yè)，向先進企業(yè)學習，不斷提升實力。
管理融合塑造貴州企業(yè)界亮點
首鋼控股水鋼后，多次派出技術管理方面的行家里手深入水鋼進行指導，提升了水鋼基礎管理和生產(chǎn)組織能力。水鋼4號高爐自今年3月29日投產(chǎn)以來已經(jīng)創(chuàng)造了第一爐渣鐵成功分離、生產(chǎn)平穩(wěn)上升等一系列好成績。而在幾年前，水鋼卻對高爐爐溫急劇升高等困難束手無策。當時，首鋼總公司派出王春生等7名管理、技術操作高手星夜馳援水鋼，“會診”高爐病患，不僅在短時間內(nèi)解決了高爐失常問題，而且規(guī)范了操作，理順和優(yōu)化了高爐原燃料保障。首鋼同行的經(jīng)驗給水鋼煉鐵職工以全新的啟發(fā)，經(jīng)過不斷整改，水鋼高爐的主要技術經(jīng)濟指標躍居全行業(yè)先進水平，一些大鋼還派人到水鋼煉鐵廠學習取經(jīng)。
推動管理技術人員“零距離接觸學習”，首鋼還派出了技術及管理專家到水鋼生產(chǎn)廠、礦山、分公司和管理部門任職或蹲點指導，派出行家里手到水鋼介紹企業(yè)文化、管理理念等。水鋼也派出管理技術骨干到首鋼生產(chǎn)、技術、營銷、采購、財務部門掛職學習。
與此同時，首鋼將先進的財務管理結算軟件引入水鋼。水鋼財務部結合新準則、新要求及公司實際，適時調(diào)整、規(guī)范和完善公司內(nèi)部會計核算，逐步實現(xiàn)與首鋼管理對接。僅此每年就可節(jié)約財務費用四五千萬元。
近幾年，首鋼持續(xù)深入的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)活動，推進了搬遷調(diào)整、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營，推進了首鋼從突圍求生向“國內(nèi)一流企業(yè)”目標的轉(zhuǎn)變。水鋼黨委副書記潘明祥帶隊前往首鋼參觀學習。之后，借鑒首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗，開展水鋼“三創(chuàng)”和比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象的“六比”活動，進一步推動了水鋼和首鋼總公司的管理融合，成為貴州企業(yè)界的一大亮點。
技術支持成就精品長材研發(fā)能力
作為以長材為主的鋼鐵企業(yè)，水鋼長期致力于加強品種鋼的開發(fā)試制工作，已具備生產(chǎn)10個系列近40個鋼種的能力。首鋼在入主水鋼后，明確了將水鋼建成中國西部長材精品基地的定位，并成立首鋼技術中心水鋼分中心，水鋼高精產(chǎn)品研發(fā)進入快速通道。
水鋼領導和技術銷售部門負責人在考察中發(fā)現(xiàn)，預應力鋼絞線不僅是建設公路、鐵路橋梁的必備材料，還使用于大型屋架、吊車梁、高層建筑、枕軌工業(yè)等。國內(nèi)首屈一指的鋼絲、鋼繩制造商貴州鋼繩股份有限公司每年都要進口大量鋼絞線。于是，水鋼產(chǎn)生了生產(chǎn)鋼絞線的想法。
首鋼總公司的技術支持為水鋼生產(chǎn)高端產(chǎn)品亮起了綠燈。朱繼民、王青海親自安排首鋼技術中心領導攜冶煉、軋鋼、金相等方面專家一行十余人，和水鋼技術分中心技術人員組成研發(fā)團隊主攻鋼絞線等品種鋼開發(fā)，不久，由水鋼承擔的“高強度低松弛預應力鋼絲、鋼絞線用鋼及制品研發(fā)”項目課題“高性能SWRS82B盤條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”被納入國家科技支撐計劃。首鋼總公司的專家和水鋼的科研人員經(jīng)過共同努力，終于研發(fā)成功，形成并申請專利9項，其中5項已獲授權。當前，水鋼SWRS82B盤條已形成年產(chǎn)20萬噸、產(chǎn)值達10億元的生產(chǎn)能力，替代了貴州鋼繩80%以上外購量，并成為國內(nèi)市場的搶手貨。
首鋼和水鋼的技術融合，使水鋼綜合技術實力和裝備水平得到了新的提升，科研、生產(chǎn)環(huán)境和條件不斷改善，一大批中青年業(yè)務骨干迅速成長，也催生了水鋼精品長材研發(fā)重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。幾年來，水鋼實現(xiàn)了建筑鋼材全部按抗震鋼標準生產(chǎn)，研發(fā)生產(chǎn)高強度螺紋鋼、軟線鋼、硬線鋼、焊接鋼、彈簧鋼、冷鐓鋼和礦用錨桿鋼等十大系列數(shù)十個鋼種，用途從單一建筑用鋼拓展到多個行業(yè)，正逐步覆蓋機械制造、高速鐵路公路、金屬制品、汽車制造、電力能源、礦山建設等領域。“十二五”期間，水鋼將形成30個系列近百個品種的研發(fā)生產(chǎn)局面。
經(jīng)營整合成為戰(zhàn)勝金融危機關鍵
據(jù)水鋼原燃料進出口公司進出口室主任龐攬月介紹：“和國內(nèi)特大鋼一起參與進口礦采購競爭，水鋼幾乎沒有話語權，進入首鋼全球采購體系后，既有輸入量保障、價格壓力也明顯減小。”這就是首鋼總公司將水鋼納入首鋼全球采購體系帶來的變化。
原燃料采購成本的降低成為水鋼戰(zhàn)勝金融危機的關鍵。2009年水鋼進口資源采購正式納入首鋼總盤子，當年由首鋼調(diào)配的協(xié)議進口礦即占到水鋼采購總量的60.87%，節(jié)省采購費用數(shù)千萬美元。如今，隨著原料進口業(yè)務的規(guī)范，過去幾十人的水鋼進出口公司已經(jīng)精簡成了僅有12人的業(yè)務科室，人員業(yè)務水平大幅提高。
與此同時，面對難以預測的鋼鐵市場，首鋼總公司對處于四面擠壓的水鋼進行精心部署，并要求首鋼總公司營銷部門幫助水鋼預測和把握各階段市場規(guī)律和走勢，把準預期，細分市場，拓展渠道，優(yōu)化品種結構，優(yōu)化區(qū)域市場。水鋼營銷部門依靠打品種牌、打差異牌、打服務牌，在西南鋼市異軍突起，水鋼產(chǎn)品在各地基礎設施、重點工程中供不應求，并保持了較好的價格優(yōu)勢。
幾年來，以資產(chǎn)為紐帶，借助首鋼總公司的強大實力，水鋼順利步入了發(fā)展快車道。在與首鋼的融合、整合過程中，“十一五”期間，水鋼完成固定資產(chǎn)投資59.37億元，其中，循環(huán)經(jīng)濟節(jié)能及環(huán)保完成投資9.15億元，提前完成500萬噸鋼配套建設任務，即將實現(xiàn)年銷售收入200億元，大大增強了企業(yè)對市場的適應能力、生存能力，為企業(yè)今后的發(fā)展提素奠定了堅實的基礎。
王黎明說，進入“十二五”，水鋼除了抓好生產(chǎn)發(fā)展外，還將順應貴州經(jīng)濟社會科學發(fā)展的總要求，強力推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟建設，實現(xiàn)新的歷史跨越。
