2020年入冬以來，首鋼通鋼公司在能源成本管控上深挖細(xì)算，狠抓跑、冒、滴、漏問題，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，取得較好成果。2020年，首鋼通鋼公司能源成本指標(biāo)累計(jì)較計(jì)劃降低78.99元/噸鋼，同比降低47.15元/噸鋼，能源制造費(fèi)用同比降低3.89元/噸鋼。2021年1月份，首鋼通鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)開門紅，能源各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行。
強(qiáng)化科學(xué)管控意識(shí)。為不斷加強(qiáng)能源成本管控工作，2020年年初，該公司組織下發(fā)了《2020年能源成本管控方案》，將能源成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各相關(guān)單位；圍繞降低電耗、增加自發(fā)電量重拳出擊，進(jìn)一步完善新機(jī)組建設(shè)，提高設(shè)備試車投產(chǎn)組織節(jié)奏；將能源排查、能源回收、降低能源損失浪費(fèi)與新發(fā)電機(jī)組建設(shè)組合實(shí)施，將富裕能源全部用于增加發(fā)電量。2020年，該公司能源動(dòng)力消耗指標(biāo)同比降低21.12元/噸鋼。
開展常態(tài)化對(duì)標(biāo)找差。2020年，該公司將對(duì)標(biāo)找差納入公司管控的范圍，先后多次組織人員到先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)工作。在能源管控上，該公司積極與先進(jìn)企業(yè)開展常態(tài)化對(duì)標(biāo)，組織人員到水鋼等單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，緊緊圍繞噸鋼綜合能耗、噸鋼電耗、噸鋼新水消耗等指標(biāo)開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，不斷補(bǔ)齊短板。
加強(qiáng)指標(biāo)攻關(guān)。在能源管控中，該公司在層層細(xì)化分解指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大水、電、煤氣消耗的攻關(guān)力度，積極開展降低高爐燃料比、煉鋼鐵水消耗等指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)。攻關(guān)中，該公司一方面優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，組織燒結(jié)機(jī)錯(cuò)峰生產(chǎn)，棒材和精品棒工序間歇性生產(chǎn)，安排電耗水平低的熱軋板生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低電耗；另一方面，全力組織鐵前系統(tǒng)攻關(guān)高爐燃料比，降低能耗。同時(shí)，該公司組織煉鋼系統(tǒng)深度推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格控制煉鋼生產(chǎn)供氧、吹氬、濺渣等關(guān)鍵工藝，降低氧氣、氮?dú)庀�，�?yán)抓加熱爐空燃比等參數(shù)控制，保證熱裝熱送率，提高加熱爐煤氣利用率。
嚴(yán)格工藝規(guī)程管控。針對(duì)冬季生產(chǎn)能源管控難度大的實(shí)際，該公司進(jìn)一步做好能源平衡靜態(tài)預(yù)測，合理確定各系統(tǒng)運(yùn)行方式。該公司根據(jù)能源發(fā)生量與使用量的變化，實(shí)現(xiàn)能源及時(shí)調(diào)整，確保動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整，協(xié)調(diào)高爐熱風(fēng)爐單、雙燒時(shí)間，調(diào)整鍋爐、發(fā)電機(jī)組負(fù)荷，達(dá)到煤氣合理使用。同時(shí)，該公司強(qiáng)化日常煤氣、蒸汽、氧氣、氮?dú)馄胶�，做好上下溝通協(xié)調(diào)，保持能源供應(yīng)單位與使用單位的溝通聯(lián)系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整，根據(jù)系統(tǒng)變化調(diào)控使用量，達(dá)到能源綜合利用最佳效果，為能源指標(biāo)處于受控狀態(tài)、能源成本取得佳績提供了保障。
(關(guān)鍵字：首鋼)
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