“1月份，我們從原料結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化操作等多方面開展攻關(guān)，大大降低了精四氯化鈦生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了產(chǎn)量翻番。”2月4日，海綿鈦分公司氯化精制作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，丙班班長嚴(yán)成平在核實3號氯化爐鹽罐槽的液位和溫度。他說，新年伊始，制約精四氯化鈦生產(chǎn)的瓶頸被攻破，加快了海綿鈦、氯化鈦白低成本生產(chǎn)目標(biāo)的推進(jìn)，為鈦業(yè)公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

像嚴(yán)成平這樣帶領(lǐng)班組緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，立足崗位實干巧干的例子，僅僅是鈦業(yè)公司全面貫徹落實攀鋼三屆二次職代會精神，緊緊圍繞實現(xiàn)低成本產(chǎn)量擴(kuò)張等生產(chǎn)經(jīng)營重點，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，奮力建設(shè)新攀鋼的一個縮影。

據(jù)攀鋼鈦業(yè)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，1月份，鈦業(yè)公司完成攀鋼下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)了首月“開門紅”，形成開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的良好氛圍，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)開了一個好頭。

2017年是攀鋼打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，是持續(xù)深化新攀鋼建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是鈦業(yè)公司“主攻釩鈦”發(fā)展戰(zhàn)略、重塑鈦產(chǎn)業(yè)支撐作用的決戰(zhàn)之年。為確保完成攀鋼下達(dá)的實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營盈利的艱巨任務(wù)，鈦業(yè)公司按照攀鋼總體要求和決策部署，抓住發(fā)展機遇，乘勢而上，堅持以問題為導(dǎo)向，充分調(diào)動內(nèi)外一切有利因素，全面深化改革創(chuàng)新，以激發(fā)活力為目標(biāo)，在重慶鈦業(yè)、鈦冶煉廠等主要生產(chǎn)經(jīng)營單元，全面推行競價承包經(jīng)營，層層分解指標(biāo)，確保指標(biāo)落地，建立承包經(jīng)營收入與指標(biāo)完成情況互聯(lián)互動的機制，讓各經(jīng)營單位主動融入市場，自主經(jīng)營，進(jìn)一步釋放全員保目標(biāo)的活力。

圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鈦業(yè)公司全面強化管理提升，以固本強基為目標(biāo)，加快銷售體制機制改革，推動整體銷售戰(zhàn)略調(diào)整，加快推進(jìn)鈦產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、物流全方位監(jiān)控和服務(wù)工作，全力打造全球集鈦產(chǎn)品交易、技術(shù)、融資、研發(fā)于一體的綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)銷研服一體化。

按照“做強自身、推進(jìn)重組、做大產(chǎn)業(yè)、增加效益”的總體思路，該公司將全面聚集技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等優(yōu)勢資源，打出“組合拳”，將優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化成效益優(yōu)勢；以規(guī)模效益為目標(biāo)，加快技術(shù)優(yōu)勢集成，強化優(yōu)勢資源控制，全面實施輕資產(chǎn)經(jīng)營，加快實現(xiàn)市場化擴(kuò)張；以服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，全面強化黨建和群團(tuán)工作，緊緊與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全員發(fā)力、全面發(fā)力，主動而為、高效而為，全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成，實現(xiàn)鈦業(yè)公司跨越式發(fā)展，為全面開創(chuàng)建設(shè)新攀鋼嶄新局面多作貢獻(xiàn)。

(關(guān)鍵字：攀鋼鈦業(yè) 四氯化鈦 鈦產(chǎn)業(yè))