3月22日，塔里木油田深挖提質(zhì)增效潛力，細(xì)摸家底，盤活閑置資源。維護(hù)改造后，“退居二線”的真空加熱爐和儀表等設(shè)備設(shè)施，在大北14井重新“上崗”，提高裝置安全運(yùn)行水平、節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用的同時(shí)，每日還能省下生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)2.6萬元。

全盤謀劃布局、機(jī)關(guān)統(tǒng)籌部署推進(jìn)、各單位精準(zhǔn)制定舉措……當(dāng)前，塔里木油田提質(zhì)增效工作不斷向縱深推進(jìn)，機(jī)關(guān)基層上下一盤棋，甲乙方全員齊發(fā)力，切實(shí)拿出提質(zhì)增效“升級(jí)版”的硬舉措，全力以赴推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

提質(zhì)增效全盤謀劃、科學(xué)布局。塔里木油田堅(jiān)持把提質(zhì)增效作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的長期性戰(zhàn)略舉措，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于編制2021年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案的通知》，對(duì)投資控減關(guān)鍵點(diǎn)提出要求，對(duì)資產(chǎn)折耗、勘探費(fèi)用等9項(xiàng)成本費(fèi)用提出控降標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合10個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)和重點(diǎn)工作制定提質(zhì)增效措施，明確在方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、精細(xì)化管理、設(shè)備物資高效利用、承包商隊(duì)伍能力提升、考核兌現(xiàn)等方面狠下功夫。當(dāng)前，塔里木油田2021年提質(zhì)增效研討會(huì)、提質(zhì)增效合同簽訂政策討論會(huì)等相繼召開，已匯編形成提質(zhì)增效方案初稿，將于近期完成并下發(fā)實(shí)施。

統(tǒng)籌業(yè)務(wù)領(lǐng)域部署、牽頭抓總。各部門強(qiáng)化對(duì)提質(zhì)增效“升級(jí)版”行動(dòng)艱巨性、系統(tǒng)性、長期性的深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《塔里木油田五年完全成本壓降計(jì)劃》，將提質(zhì)增效與對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)、改革三年行動(dòng)相結(jié)合，逐項(xiàng)細(xì)化分解工作，把任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到單位、關(guān)聯(lián)到崗位。企管法規(guī)處深入主要生產(chǎn)單位調(diào)研摸底，加強(qiáng)和各部門對(duì)接，扎實(shí)推進(jìn)整體方案編制。財(cái)務(wù)處深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理建設(shè)，建立經(jīng)營分析評(píng)價(jià)體系，為提質(zhì)增效提供財(cái)務(wù)支撐。人事處加緊推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)激勵(lì)方案編制，樹立鮮明導(dǎo)向，促進(jìn)各項(xiàng)措施靠實(shí)落地。

措施行動(dòng)全面展開、精準(zhǔn)落子。各單位在去年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快研究制定本單位提質(zhì)增效舉措。塔西南勘探開發(fā)公司先后兩次組織提質(zhì)增效工作討論會(huì)，研究制定提升油氣藏開發(fā)質(zhì)量等五大類措施�？死�油氣開發(fā)部提出“一個(gè)總目標(biāo)、管理和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)著力點(diǎn)、八項(xiàng)管理創(chuàng)新和八項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新”的提質(zhì)增效舉措。油氣工程研究院聚焦核心工作，著力在設(shè)計(jì)源頭消庫利舊、優(yōu)減部門費(fèi)用兩個(gè)方面精打細(xì)算，推進(jìn)鉆井工程、采油氣工程、地面工程三大工程技術(shù)配套，著力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”。

(關(guān)鍵字：塔里木油田)