近日，魯泰控股總經(jīng)理李合軍主持召開經(jīng)理辦公會，討論確定魯泰化學(xué)30萬噸PVC裝置填平補齊方案。副總經(jīng)理關(guān)延忠、董事會秘書肖作飛、國資委監(jiān)事、魯泰控股集團公司各科室主要負(fù)責(zé)人參加會議。魯泰化學(xué)總經(jīng)理申玉海帶領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，并就相關(guān)工作進(jìn)行了匯報。

會議統(tǒng)一了思想，明確了原則和要求，要求魯泰化學(xué)立即成立方案實施小組，以2017年1月底為時間節(jié)點抓緊推進(jìn)項目實施。

李總重點強調(diào)了方案實施的五項原則，一是重點考慮規(guī)模效益原則;二是不能影響現(xiàn)有生產(chǎn)的原則;三是環(huán)保達(dá)標(biāo)的原則，四是節(jié)約投資的原則;五是工期最短的原則;要吸取原二期項目建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找正規(guī)設(shè)計單位、一流設(shè)計院做好施工設(shè)計;招正規(guī)的、一流資質(zhì)的施工單位進(jìn)行安裝施工;用正規(guī)的、業(yè)內(nèi)業(yè)績好的制造廠家提供的設(shè)備。要發(fā)揚工匠精神抓好項目管理，項目建設(shè)要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，共同打造魯泰精品工程。要求集團公司與魯泰化學(xué)齊心協(xié)力，利用填平補齊方案的實施，嚴(yán)格控制各項風(fēng)險，補齊目前生產(chǎn)裝置存在的問題和短板，提升魯泰控股整體經(jīng)濟效益。

魯泰化學(xué)總經(jīng)理申玉海作表態(tài)發(fā)言，嚴(yán)格按照魯泰控股和李合軍總經(jīng)理的要求，全面啟動30萬噸PVC裝置填平補齊方案的實施，嚴(yán)抓項目管理，打好翻身仗，交上一份滿意的答卷。

(關(guān)鍵字：PVC)