作為“兩頭在外”的有色冶煉加工企業(yè)，陜西有色集團漢中鋅業(yè)有限責任公司（下稱“漢中鋅業(yè)”）在行業(yè)寒冬中經(jīng)受住了原料供應和產(chǎn)品銷售的雙重擠壓，夾縫生存，逆勢奮進，走過了極不平凡的2016年，順利實現(xiàn)了“十三五”開門紅。

    公司全年生產(chǎn)鋅錠36.25萬噸，同比增長8%，創(chuàng)歷史新高；生產(chǎn)工業(yè)硫酸62.46萬噸，同比增長4.3%；鋅錠銷售38.30萬噸，同比增長27.33%；鉛錠銷售7.59萬噸，同比增長571.16%；工業(yè)硫酸銷售54.76萬噸，同比增長3.69%，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭。鋅錠電耗同比下降137kwh/噸，加工成本同比下降150元/噸；0﹟鋅錠產(chǎn)出率同比提高2.31個百分點。全年實現(xiàn)營業(yè)收入196億元，同比增長5.83%；利稅7246萬元，同比增長147.03%。

    一串串閃光的數(shù)字，無不凝結著4000余名漢鋅人的智慧汗水；一行行堅實的足跡，無不凝結著公司廣大干群的拼搏奮進！

    剛剛過去的2016年，漢中鋅業(yè)面對原料短缺、資金緊張、環(huán)保形勢異常嚴峻的重重壓力，在陜西有色集團公司的大力支持和公司董事會的正確領導下，經(jīng)營層沉著應對挑戰(zhàn)，努力開拓創(chuàng)新，黨政同心，群團共進，齊心協(xié)力，破解難題，以“精細管理、優(yōu)化工藝、挖潛節(jié)約、降本增效”為主線，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質增效、對標管理為重點,以“兩學一做”為契機，生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作齊頭并進，共同奏響了一曲“推進鉛鋅互補、引領綠色發(fā)展，企業(yè)增效益、職工得實惠”的工業(yè)進行曲。

    補齊管理短板 釋放系統(tǒng)產(chǎn)能

    工欲善其事，必先利其器。為進一步釋放系統(tǒng)產(chǎn)能，順利完成2016年生產(chǎn)任務，漢中鋅業(yè)早在2015年第四季度就開始提前謀劃，深入調研、認真分析，查找梳理出影響電鋅產(chǎn)能發(fā)揮的“管理短板”。針對“生產(chǎn)車間綜合管理能力不強的短板”，漢中鋅業(yè)進一步量化細化各生產(chǎn)單位的工作，每月考核綜合排名，開創(chuàng)性的開展對標競賽，促進單位之間橫向對比。競賽成績當月通報、當月獎勵、當月兌現(xiàn)。此舉在提升綜合管理能力的同時，充分調動了各單位的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，形成了追趕超越的良好局面，為公司提升產(chǎn)能提供了組織保證。

    補齊管理短板，產(chǎn)能釋放明顯，電鋅三車間、四車間均提前超額完成了全年產(chǎn)量計劃，特材公司0#鋅產(chǎn)出率達到96.48%,創(chuàng)歷史最好水平,公司也提前一個月完成了集團公司下達的年度生產(chǎn)任務。全年鋅系統(tǒng)產(chǎn)能超常釋放，鋅錠產(chǎn)量刷新歷史記錄。

    攻克技術難關 優(yōu)化經(jīng)濟指標

    提升產(chǎn)能是基礎，提高效益最關鍵。漢中鋅業(yè)在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，時刻不忘優(yōu)化經(jīng)濟指標，提升企業(yè)效益。2016年初成立4個技術攻關小組，從“延長浸出流程、焙砂球磨、系統(tǒng)除雜及解決燒板”等方面大力開展技術攻關，努力優(yōu)化經(jīng)濟技術指標。一是通過技術攻關，進一步提升了液體品質和鋅直收率，大幅降低噸鋅電耗，全年創(chuàng)效近1000萬元。二是持續(xù)推進無污染工藝技術改造，不斷提升銀鉛富集效果，富集倍數(shù)滿足了鉛冶煉對原料的要求，為鉛鋅互補，循環(huán)發(fā)展創(chuàng)造了條件，冶煉渣也達到了減量化目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟和環(huán)保效益雙贏。三是開展氧化鋅、鋅浮渣脫氟氯等試驗攻關，完善綜合回收雜料工藝，實現(xiàn)了原有一條年產(chǎn)2.5萬噸電鋅生產(chǎn)線全流程使用氧化鋅、鋅浮渣等雜料生產(chǎn)電鋅的預期目標，成功搭起了鉛鋅互補的“橋架”，盤活廢渣料占用資金近2億元，綜合效益明顯。四是通過開展鋅錠模具涂料應用技術攻關，極大改善了鋅錠外觀質量，提升了品牌價值。

    抓緊升級改造 推進鉛鋅互補

    漢中鋅業(yè)圍繞鉛鋅互補、循環(huán)發(fā)展目標，想方設法推進循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈多金屬回收技改項目建設進度。為加快技改項目建設步伐，公司主要領導親自掛帥帶領基建指揮部一班人馬與外協(xié)單位同甘共苦，共同奮戰(zhàn)。采取“主管領導進駐現(xiàn)場靠前指揮，精分細捋倒排工期、分片包干跟蹤督辦、每周召開現(xiàn)場會全力推進”等強有力的措施，確保了技改項目于2016年6月初順利投入試生產(chǎn)。

    試產(chǎn)以來，通過進一步加強現(xiàn)場管理，調整工藝參數(shù)，突破技術瓶頸，銀鉛渣搭配比例提高12個百分點，噸鉛加工成本同比下降明顯，鉛鋅互補、循環(huán)發(fā)展優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。

    準確研判市場 用活經(jīng)營策略

    生產(chǎn)組織是銀，經(jīng)營策略是金。面對不確定的市場形勢，漢中鋅業(yè)準確研判信息，靈活運用經(jīng)營策略，努力提升企業(yè)效益。一是按時召開經(jīng)營例會，科學分析研判，積極調整營銷策略，在努力做好原料采購的同時，采用點價、期貨套保和原料現(xiàn)貨銷售相結合多種模式，及時捕捉鉛鋅產(chǎn)品價格高位波段等有利時機，果斷銷售，提升了利潤空間。全年產(chǎn)品銷售保持了較好態(tài)勢，鋅錠產(chǎn)銷率107%，特別是鉛錠產(chǎn)銷率達450%，在極大消化了鉛錠庫存、盤活了資金的同時，甩掉了沉重的歷史包袱。二是在集團公司的大力支持和幫助下，采取“創(chuàng)新融資手段、加強資金計劃、強化預算管理、嚴控三費支出、爭取國家優(yōu)惠政策”等手段，進一步加強資金籌劃，降低運營成本，有力支持了當期生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)負債率同比下降2.51個百分點。

    推進對標管理 穩(wěn)步提質增效

    漢中鋅業(yè)始終堅持以對標管理為抓手，苦練內功，不斷創(chuàng)新，努力提升發(fā)展質量，穩(wěn)中求進增效益。一方面結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立13個對標管理與執(zhí)行小組，針對薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的改進措施，確保核心指標取得新突破，并持續(xù)跟蹤督導，狠抓治庸問責，確保對標管理各項工作落到實處。另一方面成立提質增效工作領導小組，制定具體的實施方案，圍繞“十大目標”“十四項舉措”，挖掘潛力，優(yōu)化管理，并大力開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作，千方百計降成本提質量增效益。全年確定的對標管理和提質增效目標基本完成，特別是噸鋅加工成本下降150元、噸鋅電耗下降137度、鋅總回收率提升0.84%、“三費”下降16%，降本增效3500余萬元，對標管理和提質增效工作為企業(yè)效益增長做出了突出貢獻！

    嚴抓安全管理 強化環(huán)保工作

    重拳出擊嚴抓安全管理 。一是聘請專家對公司各級管理人員進行“落實企業(yè)主體責任”專題培訓，進一步強化安全主體責任意識。二是開展新安全生產(chǎn)法實施周年集中宣傳，加大問責追責力度，鐵腕排查治理各類安全隱患達1000余項。三是開展“安全環(huán)保、黨員當先”“三個一”主題黨建活動，黨員干部率先垂范帶頭管安全、一線班組群防群治查隱患，基層黨支部發(fā)揮作用治隱患。四是修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系，層層分解安全指標，人人落實安全責任。五是組建內部專家組，扎實開展隱患排查治理，形成了“員工報問題、專家查隱患、領導抓整改”的安全管理模式。六是創(chuàng)建班組安全標準化建設試點單位，嚴格規(guī)范管理，為下一步全面推廣打下堅實的基礎。七是修訂《生產(chǎn)安全事故應急預案》，建立三級應急物資儲備庫，扎實開展事故應急救援演練，不斷提高應急處置能力。 一系列措施確保了漢中鋅業(yè)全年安全生產(chǎn)無重大事故的良好局面。

    六大舉措強化環(huán)保工作。一是層層簽訂2016年環(huán)保目標責任書，進一步夯實工作責任。二是成立環(huán)境保護管理現(xiàn)場工作組，劃定責任片區(qū)，實施分片治理，加強現(xiàn)場環(huán)境督察。三是開展道路拋灑和揚塵治理專項整治，加大生產(chǎn)生活場所環(huán)境治理改善力度，進一步提升社會形象。四是完善內部環(huán)境監(jiān)測方案，定期發(fā)布監(jiān)測信息，加強社會監(jiān)督，不斷提高環(huán)保水平。五是痛下決心，投入巨資3000余萬元升級改造水處理站、治理完善渣場“三防”設施等。六是開展“創(chuàng)建綠色環(huán)保型車間”競賽活動，以清潔、清掃、整頓及“三廢”達標排放為目標，在全公司開展創(chuàng)建綠色環(huán)保型車間達標競賽活動。正是一系列舉措的疊加發(fā)力，漢中鋅業(yè)全年環(huán)保工作取得了前所未有的大進展，升級改造后的水處理中心順利投入使用，廢水實現(xiàn)了閉路循環(huán)和“0排放”目標，環(huán)保效益和社會效益初見成效。

    圍繞中心工作 加強基層黨建

    漢中鋅業(yè)黨委本著“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以“兩學一做”學習教育為重點，以建設“三型”黨組織為抓手，扎實開展黨建工作。一是本著“公司黨委統(tǒng)一部署，二級黨組織區(qū)域聯(lián)動”的原則，扎實開展了“兩學一做”學習教育，進一步提升黨員干部的在黨愛黨意識，激發(fā)廣大黨員的先鋒模范作用。二是加強基層黨建工作量化考核，推進“三型”黨組織建設，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點，開展以“安全環(huán)保，黨員當先”為主題的 “三個一”（即：每個黨員每月當一次安全環(huán)保監(jiān)督員，每個班組每月提一條安全環(huán)保合理化建議，每個支部每月治理一項安全環(huán)保隱患）特色黨建活動，廣大黨員的工作積極性和主觀能動性明顯提高。三是堅持“三貼近”原則，通過多種形式，及時報道生產(chǎn)經(jīng)營工作動態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營加油鼓勁，吶喊助威。四是通過簽訂《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》、舉辦黨規(guī)黨紀知識競賽等多種方式，進一步加強黨風廉政建設及反腐倡廉工作，營造風清氣正勤廉務實的良好氛圍。五是繼續(xù)發(fā)揮黨政工團合力，積極開展文化娛樂活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活，打造企業(yè)文化建設軟實力。通過一系列黨建工作的扎實開展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實的組織和思想保障。

    共享發(fā)展成果 提升幸福指數(shù)

    發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工。漢中鋅業(yè)在推進企業(yè)發(fā)展的同時，不忘將發(fā)展成果惠及每一位職工，不斷提高職工的歸屬感和自豪感，不斷提升職工幸福指數(shù)。通過合理分配廉租房、修繕改造舊房屋、免費開通單身樓無線WiFi和配置生活必需品等方式，進一步改善職工住房條件�？朔�生產(chǎn)任務重、崗位人員緊等實際困難，全面實施帶薪年休假制度。積極爭取政策和資金扶持，不斷完善基礎配套設施，在職工集中居住區(qū)修建農(nóng)貿市場和停車棚（位），完善社區(qū)餐飲商貿、醫(yī)藥衛(wèi)生、文化教育等生活配套服務設施。積極兌現(xiàn)各種考核獎勵，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位職工，想方設法提升廣大職工的幸福指數(shù)。

    “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新的歷史起點，奮進中的漢中鋅業(yè)將以更加昂揚的精神狀態(tài)，奮力拼搏，凝心聚力，不忘初心，繼續(xù)前進，迎戰(zhàn)2017新長征！

(關鍵字：漢中鋅業(yè) 2016年營業(yè)收入)