第二氧化鋁廠焙燒車間是氧化鋁生產(chǎn)的zui后一道工序，焙燒質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響氧化鋁的經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率。焙燒西線丁班通過多種渠道加強(qiáng)班組管理，以強(qiáng)基固本為依托，緊緊圍繞“打沖鋒，做先鋒，弘揚(yáng)生產(chǎn)經(jīng)營主旋律”，不斷提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。一套完善、合理的班組管理制度讓員工們干起工作有章可循，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，確保工作任務(wù)件件落到實(shí)處。該班組在嚴(yán)格執(zhí)行公司、分廠、車間管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實(shí)際不斷充實(shí)、完善管理制度，做到有規(guī)可循、有規(guī)必循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得。并將此貫穿到實(shí)際工作中，使班組員工干勁倍增。

工作有的放矢。 在公司開展的安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該班組深刻領(lǐng)會(huì)公司、分廠、車間下達(dá)的方針政策，不斷提高班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力。針對(duì)班組的實(shí)際情況，將安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)在班組中進(jìn)行具體安排分析，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，使其明白在攻堅(jiān)戰(zhàn)中自己要做什么，怎樣做，并做好監(jiān)督工作;利用班前會(huì)，安全會(huì)等多種形式，學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)操作技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工操作技能和安全防護(hù)意識(shí);在班組中開展了有作業(yè)就有措施、有隱患必整改活動(dòng)，今年一、二月份共提隱患整改建議12條，杜絕了安全事故的發(fā)生，并是安全環(huán)保工作在四個(gè)輪班中名列前茅，受到車間的表揚(yáng)。

“以情聚人心”。班組黨員、骨干臟活、累活搶著干，員工有困難積極伸出援助之手，處處為大家著想，極大的促進(jìn)了班員的工作積極性，人人為完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)實(shí)干加巧干，增強(qiáng)了班組凝聚力，向心力。在大家的共同努力下，該班組產(chǎn)量、質(zhì)量在四個(gè)輪班中月月名列前茅。2017年丁班群策群力，共提交合理化建議、“金點(diǎn)子”20余條，為車間節(jié)約開支近萬元。

(關(guān)鍵字：氧化鋁)