今年1-4月份，中國鋁業(yè)貴州分公司礦業(yè)公司通過策動“有效激勵、大膽開拓、堅持變革”三駕馬車，克服年初礦山生產(chǎn)經(jīng)營受制于寒冷天氣和春節(jié)假期影響始終難以完成任務(wù)的“魔咒”，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出同比增利72%的歷史好水平。

今年以來，礦業(yè)公司實施“噸礦工資”激勵機制，生產(chǎn)一線直接以采礦指標核算激勵，管理部門績效聯(lián)掛生產(chǎn)指標。由于激勵到位，員工們不僅自己拼命干，還積極驅(qū)動合作單位共同干。麥壩鋁礦采場生產(chǎn)往年來自外鄉(xiāng)的合作方員工“回家過年”雷打不動，通常正月十五以后才陸續(xù)復工。今年，該公司與合作方結(jié)成“利益共同體”后，合作單位改變派工方式，保證了春節(jié)期間生產(chǎn)不斷。

王莊破碎站有效激勵的作用更加明顯。2017年年底，由于另一條生產(chǎn)線啟動，這里的19名員工中，12名員工被抽調(diào)離開，站上僅剩下了7人。在這種情況下，該公司實施了“減人不減薪”的激勵制度。在新的激勵模式下，站里員工大工種融合，每個人同時承擔多項業(yè)務(wù)。分管破碎站的負責人表示，由于工作忙，分不開身，有段時間他一個月沒去破碎現(xiàn)場，工作卻絲毫沒受影響。

與此同時，該公司以市場為導向，優(yōu)化開采模式，大膽開拓用戶。2017年第四季度，該公司打開了中州鋁業(yè)、遵義氧化鋁等新的銷售渠道，并用貨真價實和服務(wù)到位打動客戶。在總部和兄弟企業(yè)的大力支持下，中國鋁業(yè)貴州分公司的礦石第 一次走出家門，實現(xiàn)了中國鋁業(yè)內(nèi)部企業(yè)的雙贏。

圍繞提產(chǎn)降本、提質(zhì)增效，該公司在提產(chǎn)方面，除了直接激勵提高產(chǎn)量、增加備采礦量外，還大力挖掘露天礦山潛力，增加可采礦量;同時加強承包商管理，多角度服務(wù)管理好合作方，釋放礦山產(chǎn)能;為使產(chǎn)量成為高質(zhì)量的產(chǎn)品，該公司開展精準配礦，實施分類銷售，確保資源高效利用;在先款后貨的原則下，實施“全員有獎銷售”;產(chǎn)量上去了，市場起來了，收入增加了，員工們越干越有勁。

2018年，該公司緊緊圍繞任務(wù)目標，設(shè)立了安全環(huán)保、采礦技術(shù)等13個攻關(guān)專題，向安全環(huán)保要效益、向精準管理要效益、向科技攻關(guān)要效益、向人力資源要效益。

(關(guān)鍵字：中國鋁業(yè))