河北鋼鐵集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，通過電話、視頻會(huì)議、學(xué)習(xí)討論會(huì)等多種形式，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，要求全體干部職工充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，堅(jiān)定信心，自我加壓，提升業(yè)務(wù)能力、改進(jìn)工作作風(fēng)，以"破釜沉舟、背水一戰(zhàn)"的決心，突出"降本"和"創(chuàng)效"兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全面做好今年各項(xiàng)工作。

為把集團(tuán)要求落到實(shí)處，國(guó)貿(mào)公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解全年指標(biāo)，強(qiáng)化全成本理念，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，全面挖潛增效。礦石供應(yīng)方面進(jìn)一步把握市場(chǎng)形勢(shì)，控制長(zhǎng)協(xié)與現(xiàn)貨采購(gòu)節(jié)奏，平衡優(yōu)化礦石資源品種，滿足生產(chǎn)需求；及時(shí)把握市場(chǎng)變化，靈活掌控長(zhǎng)協(xié)貿(mào)易比例，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格和品種結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本。貿(mào)易經(jīng)營(yíng)方面利用自身優(yōu)勢(shì)與海外貿(mào)易資源積極開拓市場(chǎng)，充分利用香港、新加坡、北京冀鋼聯(lián)等貿(mào)易平臺(tái)，把握集團(tuán)子公司和民營(yíng)企業(yè)資源需求，全面推動(dòng)量大從優(yōu)，量?jī)r(jià)互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。出口創(chuàng)效方面主動(dòng)把握時(shí)機(jī)，創(chuàng)新品種結(jié)構(gòu)，拓展新興市場(chǎng)，擴(kuò)大出口市場(chǎng)；充分發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)客戶優(yōu)勢(shì)，深化合作力度，把握不同市場(chǎng)客戶的需求特點(diǎn)，制定好價(jià)格組合，確保2013年產(chǎn)品出口355萬噸，出口創(chuàng)效3億元，出口比例達(dá)到10%。物流降費(fèi)方面加強(qiáng)物流各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立預(yù)演評(píng)估制度，優(yōu)化物流方案，降低物流環(huán)節(jié)總費(fèi)用。貿(mào)易融資方面繼續(xù)加大海外融資力度，拓展融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模；實(shí)施境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，長(zhǎng)、短期相結(jié)合，人民幣與外匯有機(jī)匹配的融資組合，提高外匯資金運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)集團(tuán)貿(mào)易融資一體化協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)收益最大化。庫(kù)存控制方面繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)存管控力度，優(yōu)化港口配置，全面實(shí)現(xiàn)港口資源共享，確保集團(tuán)庫(kù)存控制在300萬噸水平。