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張長富:五年內(nèi)做好鋼鐵業(yè)升級工作

2013-5-21 8:53:05來源:中國冶金報作者:
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  • 提到當前的鋼貿(mào)行業(yè)想必都是一把辛酸淚,從過剩進入警戒線以來,提出轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是個老生常談的話題了,至于如何去升級轉(zhuǎn)型?從以往的經(jīng)驗來只是光做不練的假把式,兼并重組很多都夭折,從年初的鋼企利潤榜單可見一斑。
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  • 鋼鐵 轉(zhuǎn)型 鋼貿(mào)

提到當前的鋼貿(mào)行業(yè)想必都是一把辛酸淚,從過剩進入警戒線以來,提出轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是個老生常談的話題了,至于如何去升級轉(zhuǎn)型?從以往的經(jīng)驗來只是光做不練的假把式,兼并重組很多都夭折,從年初的鋼企利潤榜單可見一斑。
  “鋼鐵行業(yè)要以創(chuàng)新為動力,以化解產(chǎn)能過剩為突破口,用3年~5年的時間做好轉(zhuǎn)型升級的各項工作,提升綜合競爭力,打造中國鋼鐵業(yè)的升級版。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在5月16日第二屆中國耐火材料生產(chǎn)與應(yīng)用國際大會上發(fā)言強調(diào)。
  他強調(diào),鋼鐵行業(yè)要充分利用市場倒逼機制,一定要以創(chuàng)新為動力,以化解產(chǎn)能過剩為突破口,立足自身、加強管理、對標挖潛、降低成本,用3年~5年時間努力做好轉(zhuǎn)型升級的各項工作,提升綜合競爭力,共同打造中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的升級版。對此,他提出了四個方面的建議。
  一是要認清形勢,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。思路決定出路,企業(yè)要從解決思想認識問題入手,使轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為自覺行為。張長富指出,要積極適應(yīng)我國經(jīng)濟增長由高速到中低速的轉(zhuǎn)變,對鋼鐵企業(yè)和耐材等鋼鐵配套企業(yè)來說,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展模式刻不容緩。企業(yè)一定要從自己的實際情況出發(fā),選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子,真正變數(shù)量型為質(zhì)量型,變擴張型為效益型。
  二是提高創(chuàng)新能力,淘汰落后產(chǎn)能,推進轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)要依靠創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,化解過剩產(chǎn)能,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,減少能源消耗和污染物排放,提高產(chǎn)品集中度和市場占有率,增強企業(yè)核心競爭力,創(chuàng)造“穩(wěn)產(chǎn)增效、減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”的發(fā)展模式。張長富強調(diào),要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新三個方面來抓好創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)最核心的“硬創(chuàng)新”,包括新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和工藝技術(shù)的創(chuàng)新兩個方面,要通過技術(shù)創(chuàng)新、淘汰落后和拓展應(yīng)用領(lǐng)域,獲得新的市場空間;管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)“軟創(chuàng)新”,包括企業(yè)組織創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新;商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新,鋼鐵企業(yè)要從純制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級。
  三是加強管理,深化改革,努力提高企業(yè)的競爭力。在優(yōu)勝劣汰激烈競爭的市場經(jīng)濟中,管理也是生產(chǎn)力、競爭力。企業(yè)之間的比拼,其實質(zhì)是科技和管理水平的競爭。在相同的外部條件下,有的企業(yè)能適應(yīng),效益就好,有的企業(yè)難適應(yīng),效益就差,表現(xiàn)不同,反映出管理水平、決策力和執(zhí)行力上的差距。張長富強調(diào),要堅持開展學習先進和對標挖潛活動;要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)為目標,提升企業(yè)的決策力和執(zhí)行力;要夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,許多企業(yè)的裝備水平很高,但產(chǎn)品質(zhì)量和效益不高,根本原因是管理水平?jīng)]上來;要全方位加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理,從制度建設(shè)入手,提升企業(yè)信息化管理水平,為企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、人力資源、財務(wù)成本等各項專業(yè)管理提供堅實基礎(chǔ)。
  四是扎實推進全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈建設(shè),提高企業(yè)盈利能力和抗風險能力。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)首先要完善資源保障體系,對鋼鐵來說是鐵礦石和焦煤供應(yīng)問題,對耐材企業(yè)來說是優(yōu)質(zhì)菱鎂礦和鋁土礦的供應(yīng)問題。一方面,要加強與上游企業(yè)的戰(zhàn)略合作,建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)基地;另一方面,要發(fā)展與下游用戶的戰(zhàn)略合作機制,延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
  

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