近10年來，中國氯堿產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已躋身世界氯堿生產(chǎn)大國前列。2003年，大陸地區(qū)聚氯乙烯反傾銷成功和原油價格上漲等因素，推動了國內(nèi)電石法聚氯乙烯產(chǎn)能快速擴(kuò)張。2003年至2013年，國內(nèi)聚氯乙烯產(chǎn)量從400多萬噸提升到1500多萬噸。如果說2008年金融危機(jī)后氯堿產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個調(diào)整、轉(zhuǎn)型期，那么隨著新建裝置產(chǎn)能持續(xù)釋放和下游市場需求的持續(xù)低迷，國內(nèi)氯堿行業(yè)的加速洗牌已悄然到來。
　　目前，氯堿企業(yè)面臨的形勢異常嚴(yán)峻。新擴(kuò)建裝置產(chǎn)能釋放仍在繼續(xù)，2014年計(jì)劃投產(chǎn)的聚氯乙烯新增能力達(dá)到300多萬噸，燒堿產(chǎn)能達(dá)到500多萬噸。加之，裝置利用效率偏低、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈等，氯堿行業(yè)供求失衡的結(jié)構(gòu)性矛盾逐步顯現(xiàn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)壓力下行的大環(huán)境下，我國氯堿企業(yè)產(chǎn)品價格與成本出現(xiàn)倒掛，市場價格持續(xù)低位運(yùn)行，市場需求萎縮導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，大部分企業(yè)減利甚至虧損，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困難境地。東部地區(qū)靠近產(chǎn)品市場，就地消費(fèi)和對外出口水平相對較高；而西部地區(qū)煤炭、電力資源豐富，憑借資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢通過低成本擴(kuò)張，行業(yè)集中度相對較高，東西部企業(yè)并存，競爭日益激烈。
　　各種跡象表明，氯堿行業(yè)在激烈的市場競爭中必然要進(jìn)行洗牌。一是為了獲取充足的原料保障，中國聚氯乙烯行業(yè)由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移大勢所趨，并將逐步形成西部電石法PVC為主、東部乙烯法PVC為輔的產(chǎn)業(yè)格局。二是隨著氯堿行業(yè)整合速度的加快，一些技術(shù)含量低、規(guī)模小、污染高的企業(yè)逐漸喪失競爭力，一些具備規(guī)模優(yōu)勢的大型氯堿企業(yè)將會在行業(yè)洗牌過程中脫穎而出。三是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，氯堿行業(yè)將逐步由單一產(chǎn)業(yè)向資源高度轉(zhuǎn)化的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并形成低碳環(huán)保、高效轉(zhuǎn)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。四是隨著聚氯乙烯產(chǎn)能和產(chǎn)量快速增長，多數(shù)企業(yè)會逐步形成原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、市場營銷和物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)相互銜接、協(xié)同共振的有機(jī)整體。五是在激烈競爭的市場環(huán)境下，內(nèi)部挖潛，強(qiáng)身健體，通過變革管理思維，逐步由粗放型的管理向規(guī)范化、精細(xì)化的管理模式過渡，從而提升企業(yè)的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　氯堿企業(yè)必須因勢利導(dǎo)，積極采取有效的應(yīng)對措施：一是持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈條。依托資源優(yōu)勢和循環(huán)轉(zhuǎn)化發(fā)展，形成煤炭、原鹽、電力、電石、聚氯乙烯、廢渣水泥的完整產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、高效發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。二是注重氯堿下游產(chǎn)品差異化經(jīng)營。隨著產(chǎn)能快速擴(kuò)張，氯堿產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩已成不爭的事實(shí)，氯堿企業(yè)要因地制宜，加大下游產(chǎn)品的衍生力度，同時根據(jù)市場需求規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。三是不斷創(chuàng)新營銷模式。多渠道營銷，優(yōu)化客戶，創(chuàng)建網(wǎng)上平臺交易等優(yōu)化經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)市場份額，提升企業(yè)品牌，贏得更大發(fā)展空間。

(關(guān)鍵字：產(chǎn)能擴(kuò)張)