霍煤鴻駿鋁電公司堅持挖潛增效不松勁，采取多項措施，全方位優(yōu)化成本管理，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，持續(xù)跟進(jìn)全面預(yù)算管理，分析收入成本費用完成情況，找出影響成本波動的關(guān)鍵因素與控制點，及時修正預(yù)算指標(biāo)，制定行之有效的控制措施。加大對可控費用、責(zé)任費用及三項費用的跟蹤考核力度，統(tǒng)計、通報上半年責(zé)任費用及三項費用完成情況，對超支或節(jié)約金額較大的費用進(jìn)行差異分析，有針對性的制定下半年費用指標(biāo)，保證全年費用總額控制在責(zé)任指標(biāo)范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，對清理服務(wù)費、倒運裝卸費等合同中涉及的各項費用進(jìn)行測算，為合同定價提供數(shù)據(jù)支撐。將炭素區(qū)成本管控及考核作為下半年成本管控的重點，財務(wù)部與炭素分廠共同制定壓降成本的方法和途徑，測算各項材料成本與投放量的變動關(guān)系，在保證碳塊質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料消耗成本，提高投入產(chǎn)出效益，同時，加強炭素分廠可控費用、責(zé)任費用管控，炭素分廠將費用逐級進(jìn)行分解落實，財務(wù)部定期進(jìn)行跟蹤考核，提出管控建議，把炭素系統(tǒng)的成本管控難點變?yōu)楣芸亓咙c。

目前，該公司在全面優(yōu)化成本管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)上半年各項費用情況，詳細(xì)、合理制定下半年各項費用壓降措施，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。

(關(guān)鍵字：霍煤鴻駿鋁電公司 炭素)