4月14日周六，公司“四廠聯(lián)動”推進會在青島輕金屬有限公司舉行。公司領(lǐng)導張正基強調(diào)，要堅定不移地加快“四廠聯(lián)動”步伐，高標準打造行業(yè)一流合金板塊。公司領(lǐng)導毛旭生、魏立新參加會議，沈山峰主持會議。張正基指出，自去年青島輕金屬回歸山東鋁后，企業(yè)形成了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，每一個生產(chǎn)單元都是產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，對于青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠四家單位，工作標準不僅僅是完成指標這樣簡單，還要適應(yīng)公司快節(jié)奏大發(fā)展的需要，快馬加鞭，高標準起跑，打造成為行業(yè)一流的鋁合金板塊。

針對下一步工作，張正基要求，從“統(tǒng)一思想，確定目標;精打細算，干出尊嚴;干部擔當，四再一好”入手，堅定不移地再發(fā)動、再落實，創(chuàng)造出好的業(yè)績。目前，四家單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析還只是停留在“背靠背”的問題上，如何聯(lián)動，是迫切需要思考的課題。要認真分析自家?guī)齑媾c下家?guī)齑娴年P(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有資源和設(shè)備，滿負荷運行，杜絕“大馬拉小車”，避免財務(wù)費用的“煎餅越攤越大”。要在干中優(yōu)化客戶，主動向合作單位伸出“橄欖枝”，同時多從內(nèi)部環(huán)節(jié)找原因，解決資金占用率高等問題。要向市場、產(chǎn)量、專業(yè)管理、費用控制、生產(chǎn)線管理、外部環(huán)境、技術(shù)進步、聯(lián)動管理八個方面要效益。榮譽和地位都是用成績干出來的，要精準研判市場，抓住良好機遇，依靠科技進步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量銷量，擴大盈利能力。要進一步劃小核算單元，算好每一筆業(yè)務(wù)，對比每一項指標，精 確每一個小時，節(jié)約每一滴油、每一噸水、每一度電。領(lǐng)導干部是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，要牢固樹立“四個意識”，進一步轉(zhuǎn)變工作作風和思維方式，不講客觀、敢于擔當、快速反應(yīng)、主動作為;要以問題為導向，帶頭加班加點、甘于奉獻，一級干給一級看，帶領(lǐng)大家攻城拔寨;要珍惜組 織賦予的權(quán)利，滿足員工對美好生活的需要，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏，不用揚鞭自奮蹄，按照中鋁集團要求，率先走出來打造成為世界 級工廠。

張正基強調(diào)，路是自己走出來，業(yè)績是一點一點積累的，要用業(yè)績鋪就自身進步的臺階。指標不僅僅是寫在黑板上，還掌握在我們的手中，決定在我們的腳下。上了高速路，沒有回頭路，為了實現(xiàn)共同的目標，必須背水一戰(zhàn)、奮力拼搏向前奔。

會上，青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠四家單位先后匯報了一季度產(chǎn)量、產(chǎn)能利用率、銷量、成本費用等生產(chǎn)經(jīng)營指標及與往年的對比情況，分析了自身的差距與不足，提出針對性改進措施。公司領(lǐng)導及各部門負責人分別作點評發(fā)言。

會前，張正基一行還到青島輕金屬加工車間和合金車間進行了現(xiàn)場指導調(diào)研。

(關(guān)鍵字：鋁合金)