近日，南山輕合金有限公司精益六西格瑪三期項目啟動大會在公司二樓半會議室順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門部長、分廠廠長、三期項目成員約80余人參加本次會議。

本次會議，首先明確了三期項目推進計劃及要求，三期項目共確定公司級項目14個，分廠級項目16個，涵蓋了精益類、設(shè)備類、管理類、質(zhì)量類，三期項目在一、二期提升效率、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更側(cè)重于體系的完善、突出產(chǎn)品質(zhì)量問題改善以及精益人才體系的培養(yǎng)。為了表達作為項目執(zhí)行者的決心，各項目負責人代表項目組成員簽下承諾書，這既是行動綱領(lǐng)，也是每位項目成員的鄭重承諾。

其次，對2017年精益目視化手冊及各分廠樣板間進行了圖片展示，為繼續(xù)推進6S基礎(chǔ)管理,保證樣板間推廣進度，會上提出“TPM之6S趕超樣板間百日作戰(zhàn)”活動，各分廠廠長作為推進的帶頭人上臺簽署“軍令狀”，并由鋁箔廠廠長作為代表現(xiàn)場宣誓。

會議強調(diào)：2018年南山輕合金精益工作的重點是人才培育和體系的導(dǎo)入，要通過體系建立、5S目視化管理、TPM活動、品質(zhì)攻關(guān)等活動，建立輕合金持續(xù)改善的文化。三期項目要在一期二期項目的基礎(chǔ)上做細、做扎實。“TPM之6S趕超樣板間百日作戰(zhàn)”活動，要切實落實到位。各分廠領(lǐng)導(dǎo)要加大對精益工作的支持和投入，通過推行精益學到科學的管理方法，搭建公司的精益人才梯隊，做好黃帶、綠帶人員的培養(yǎng)及認證工作，實現(xiàn)管理的效益和品質(zhì)的提升!

本次大會的順利召開，標志著三期項目的全面啟動，通過三期精益項目的不斷實踐，從上到下形成精益管理的人才梯隊，打造一支精益管理團隊，為精益生產(chǎn)高效落地實施打下堅實基礎(chǔ)。

(關(guān)鍵字：鋁南山輕合金)